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想做老板心中的好财务,有方法!

2017-08-11 14:42:50   来源: 会计网

导读:想做老板心中的好财务,有方法!不光是考证、默默无闻地加班,更重要是机灵,敏捷,懂变通,知道老板想要什么,再做到什么。

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  毕业前,学校的老师告诉我们,干会计的,证书很重要知识储备很重要技能很重要,没错没错没错~在我们求职阶段,这些都是我们在茫茫求职人海中能闪闪发亮的点。但工作后呢,不光是考证、默默无闻地加班,更重要是机灵,敏捷,懂变通,知道老板想要什么,再做到什么,以此建立“存在感”,才更重要!

  那想做老板心中的好财务,有什么方法可寻?

  1、按顺序排列公司最严重的财务危机,注意提醒老板

  老板作为公司最上层核心的领导者,不可能亲力亲为去做每一个部分的事情,所以才需要不同部门的伙伴凝聚在一起为他工作。财务部的职能是管好公司的钱和账,这些方面一旦有问题当然是要立即向老板汇报情况,让老板在最快速度知道情况以应对。

  一般来说,一个公司最严重的财务危机有以下几种:

  第一位:现金不足。

  第二位:过多的应收账款没有收回来。

  第三位:过多的存货没有卖出。

  第四位:拆借占用了大量资金,闲置或物资积压严重。

  第五位:向银行借的钱都是短期贷款。

  2、注重帮助老板解读重要的财务信息

  财务信息是指,结合其他资料,用来及其特征的经济信息,相对于财务信息而言,非财务信息是指以非财务资料形式出现与企业的生产经营活动有着直接或间接联系的各种信息资料。

  这个百度百科的解读读起来可以说相当艰辛了,就像财务信息一样,老板也许是一个外行人,那如果用简洁明了又通俗易懂的方式来帮助老板解读,譬如公司的资金状况如何,是否有面临什么财务危机,在哪些地方的花销较大,应该如何缩减哪方面的开支,销量和利润率怎么样,负债状况债权人是谁,那个“三表”老板当然没有财务人那么熟悉啦~弄一份通俗易懂、用颜色笔清晰分类标注过资金状况一目了然通俗易懂,这些小小的“动作”都能便利老板,同时让他记住你。

  3、主动汇报公司真实财务状况,让老板能及时了解

  从我们专业角度来说,主要是五大类的比率:即偿债能力比率、营运能力比率、发展能力能力比率、盈利能力比率、社会责任比率。

  状况不隐瞒,真亏钱了要报,发现资金疑问要报~支出出现异常要报!老板有疑问的地方要解释清楚,耐心解释!因为老板不是学财务出身,你是啊~

  4、专业能力过硬,依然聪明好学特上进

  能做到最后一点的话,那你很酷哦!学习更多在工作上能提高效率,对公司有利的技能~没有哪个老板是不赞成的。甚至有些公司鼓励员工学习,还设立为员工培训费报销、组织学习等课程,作为孜孜不倦的财务人当然要积极参与啦!

  来数数自己,上面提到的四点都有做到这些了吗?

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