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如何建立科学合理的薪酬激励机制

2017-09-12 17:43:34   来源: 会计网

导读:加薪是每个员工的梦想,但是老板又不可能无缘无故给员工加薪,但是不加薪又会面临员工跳槽、工作热情低下。因此,一个合理的薪酬激励势在必得。

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  激励性薪酬体系的特征:

  1.具备竞争优势的薪酬

  企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果是造成企业不断招, 老员工又不断离职的恶性循环。

  2.公平合理的内部薪酬制度

  企业内部薪酬的不合理, 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称, 使部分员工在比较中有失公平感, 造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度就会降低,必然影响由员工向客户提供的决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。

  3.基于工作绩效的薪酬体系

  一个结构合理、管理良好的绩效考核制度, 不但能留住优秀的员工,淘汰

  表现较差的员工, 更重要的是可以使员工竭尽全力, 把自己的本领都使出来。此外, 实行按绩效付酬后, 管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致, 相反, 最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息, 使员工关注自身的发展。

  薪酬设计原则:

  第一、员工应相信他们能够满足获得额外收入的绩效标准。报酬的激励作用在于员工有信心或者这些报酬。

  第二、获得额外报酬的绩效评测指标应该和组织目标相吻合。如若不然诱人的激励工资也许会使员工偏离工作的重点。

  第三、员工应当重视组织所提供的报酬。

  第四、设计薪酬时应当考虑员工会忽视那些没有报酬的目标。

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