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财务会计要转型成为管理会计,得往哪方面努力?

2017-09-11 18:04:16   来源: 会计网

导读:有些人觉得:管理会计还需要考证书吗?财务会计做多几年,有一定经历和阅历了,升到管理者职位,不就自然而然是管理会计了吗?并不是那么简单哦~

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  有些人觉得:管理会计还需要考证书吗?财务会计做多几年,有一定经历和阅历了,升到管理者职位,不就自然而然是管理会计了吗?

 

  小K解释一下,没这么简单的~

 

  管理会计不仅仅是一种证书,也不完全是几门学问,而是用管理会计的思维和方法参与管理和决策的一种能力。 财务能够满足企业管理的需要,不仅仅需要有管理会计知识,还需要判断企业的需要,判断企业的状态和所处的阶段,判断在那个层级上应用管理会计思想,工具和方法,判断推动的障碍并努力克服障碍。

 

  特别是科技在发展,财务机器人的不断问世,机器人替代了此前财务会计的工作内容,可以对财务流程手工操作,管理和监控自动化财务流程;录入信息,合并数据,汇总统计;根据既定的业务逻辑进行判断;识别财务流程中的优点化。传统会计人工作可以借由财务机器人更高效准确地完成。未来会计更倾向的或许是:如何判断企业的状态,适应行业生态发展进而做出突破?

 

  管理会计课程就重在培育这方面知识:一是解析过去,即是从财务会计提交的各种资料中能够整合挖掘出有用的信息,通过一系列的指标体系反馈,来修正企业决策中的偏差。二是筹划未来,获取的有利信息,可以有效利用并严密地进行定量分析。如何预算预测、内部控制、决策分析、风险管理?这是未来管理会计更需要处理好的难题。

 

  这些都不是循规蹈矩能从传统财务工作中找到规律的。CMA证书则是提现你能力和管理水平的一个最佳的通行证。那如何把这个证书在短时间内彻底攻克下来?

 

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