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题目
【多选题】

某企业现有职工80人，下列情形中，属于经济裁员的有（）。

A: 因依照企业破产法规定进行调整，需要裁员22人

B: 因生产经营发生严重困难，需要减裁人员15人

C: 因企业转产，经变更劳动合同后，仍需减裁人员10人

D: 因经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需要裁减人员7人

答案解析

【考点】用人单位经济裁员的情形

【解析】需要减裁人员在20人以上或者减裁不足20人但占企业职工总数10%以上的，属于经济裁员。选项D因减裁不足20人也不足企业职工总数的10%，因此不选。

答案选 ABC

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1、近几年由于经济不景气，某公司的订单量下降。针对这种情形公司决定从两个方面着手改善。一方面，通过裁员的方式，将部分冗余员工辞退以降低企业的成本；另一方面，紧跟时代步伐，企业逐渐引进新技术、新设备，更多的采用自动化生产设计，从而减少对人员的依赖。与此同时，被裁掉的员工也呈现出两种情形：一部分员工积极寻找新的工作，但因为经济不景气，难以找到合适的工作，于是决定回老家休息一段时间，等经济好转了再出门找工作；另一部分员工，因为家里的收入减少，家庭其他成员逐渐进入劳动力市场，希望找到工作来增加家庭收入。根据以上资料，回答下列问题：在该公司裁减的员工中，那些虽然在找工作但是却没有找到工作的人属于( )。 2、近几年由于经济不景气，某公司的订单量下降。针对这种情形公司决定从两个方面着手改善。一方面，通过裁员的方式，将部分冗余员工辞退以降低企业的成本；另一方面，紧跟时代步伐，企业逐渐引进新技术、新设备，更多的采用自动化生产设计，从而减少对人员的依赖。与此同时，被裁掉的员工也呈现出两种情形：一部分员工积极寻找新的工作，但因为经济不景气，难以找到合适的工作，于是决定回老家休息一段时间，等经济好转了再出门找工作；另一部分员工，因为家里的收入减少，家庭其他成员逐渐进入劳动力市场，希望找到工作来增加家庭收入。根据以上资料，回答下列问题：针对部分被裁员工家庭其他成员进入劳动力市场找工作的情形，属于( )。 3、近几年由于经济不景气，某公司的订单量下降。针对这种情形公司决定从两个方面着手改善。一方面，通过裁员的方式，将部分冗余员工辞退以降低企业的成本；另一方面，紧跟时代步伐，企业逐渐引进新技术、新设备，更多的采用自动化生产设计，从而减少对人员的依赖。与此同时，被裁掉的员工也呈现出两种情形：一部分员工积极寻找新的工作，但因为经济不景气，难以找到合适的工作，于是决定回老家休息一段时间，等经济好转了再出门找工作；另一部分员工，因为家里的收入减少，家庭其他成员逐渐进入劳动力市场，希望找到工作来增加家庭收入。根据以上资料，回答下列问题：根据案例，由于经济不景气导致该公司裁员的情形，属于( )。 4、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：根据小张的建议，对企业员工进行职业生涯指导，下列不属于组织层次职业生涯管理方法的是( )。 5、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：面对人员冗余的情况，减少未来出现人员过剩的方法中，反应速度快，对员工伤害程度中等的方法有( )。 6、某大型企业因经济不景气，经营出现亏损的情况。为了让企业能够经营下去，老板想通过精简人员来实现组织的持续经营。因此，老板喊来了人力资源部门的相关人员听取意见。小张，主要负责企业的员工培训，认为裁员会给企业带来不利影响，建议老板增加对员工的培训，加强对员工的职业生涯指导，让员工能够身兼多职；小李，从员工关系的角度指出，裁员对员工的伤害程度比较大，建议采用自然减员或提前退休的方式减少员工；小王，从绩效管理的角度指出，以员工绩效为依据裁掉绩效不合格的员工，对于企业来说会节约相当大的成本。小钱，作为人力资源部门的经理，从战略性人力资源管理的角度出发，他认为应当对组织的战略进行分析，不断开拓新的市场增长点，加大对人员的培训，从而规划企业的人力资源。老板了解具体建议后，感觉裁员不能草率的进行，决定要先实施人力资源规划，再进行相应的调整。根据以上资料，回答下列问题：企业进行裁员的原因不包括( )。 7、某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减；与此同时，国内人工成本却在不断上升，导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，通过更多地采用自动化生产设备减少对工人的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新的工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。根据以上材料，回答下列问题：该公司可以采取的能有助于缓解其员工所遭受的失业打击的做法包括（ ） 8、某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减；与此同时，国内人工成本却在不断上升，导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，通过更多地采用自动化生产设备减少对工人的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新的工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。根据以上材料，回答下列问题：该公司员工遭遇的失业属于（ ） 9、某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于全球经济不景气，公司的国外订单锐减；与此同时，国内人工成本却在不断上升，导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层决定，一方面通过辞退一批员工来缩减成本；另一方面着眼于未来发展，通过更多地采用自动化生产设备减少对工人的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新的工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，决定先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。根据以上材料，回答下列问题：该公司可以采取的能有助于缓解其员工所遭受的失业打击的做法包括（ ） 10、近几年由于经济不景气，某公司的订单量下降。针对这种情形公司决定从两个方面着手改善。一方面，通过裁员的方式，将部分冗余员工辞退以降低企业的成本；另一方面，紧跟时代步伐，企业逐渐引进新技术、新设备，更多的采用自动化生产设计，从而减少对人员的依赖。与此同时，被裁掉的员工也呈现出两种情形：一部分员工积极寻找新的工作，但因为经济不景气，难以找到合适的工作，于是决定回老家休息一段时间，等经济好转了再出门找工作；另一部分员工，因为家里的收入减少，家庭其他成员逐渐进入劳动力市场，希望找到工作来增加家庭收入。根据以上资料，回答下列问题：被该公司裁员的部分员工因为长时间找不到合适的工作而决定先回家休息，下列说法正确的是( )
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