《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》科学创新了一个“（）”的管理会计有机发展模式。 - 初级会计师试题单选题

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【单选题】

《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》科学创新了一个“（）”的管理会计有机发展模式。

A: 3+1

B: 4+1

C: 5+1

D: 6+1

答案解析

《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》科学创新了一个“4+1”的管理会计有机发展模式。

答案选 B

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1、党的二十大报告指出，我国要建立的技术创新体系是（）。 2、【0104466】腾飞公司是一家家电控制系统制造企业，企业创立之初主要设计和生产一种家用电器的自动控制系统，它可以使空调根据季节的变化自动调节室内的温度和湿度；能使清洁器定时完成清理打扫工作。为了达成“让生活更智能”这一终极目标，腾飞公司开始将家庭安全系统、自动化控制家电、计算机信息系统等技术进行融合，打造出一个多学科技术综合应用的数字家居住宅。从创新的层面来看，腾飞的举措体现了（）。 3、【0104566】台米公司是Y国一家汽车制造业企业，在公司发展前期专注于技术研发，较少关注外观设计。为满足消费者日益增长的“审美”需求，台米公司逐渐将注意力转向车型设计，推出了一系列“科技感”汽车，虽然汽车的款式显著不同，但都采用了相同的零部件和底盘。该系列产品一经发布，广受消费者好评，预订量遥遥领先。台米公司探索战略创新的不同方面体现在（）。 4、埃隆·马斯克是一位非常有远见的领导者和教练员，无论遇到何种危机，总能坚持到底。对于员工和投资者来说，埃隆·马斯克能够做到安定人心，即便他的项目经常接近失败的边缘。他的态度完美反映了“初创型领导”的特征。初创型领导既是一种系统，也是一种管理态度，能够提高团队的责任意识，激发创造性、积极性和集体智慧。马斯克的领导体现了初创型组织的（）。 5、大米公司是一家成立于2010年以“互联网思维做手机”起步的公司，创业以来其成功的销售模式成为各行各业观摩学习的范本。但伴随着竞争对手越来越强大、供应商关系破裂，大米公司遭遇前所未有的危机。2014年，大米公司意识到“智能硬件和万物互联”可能是比智能手机更有前途的发展机遇，于是开启了“大米生态链”计划，拿出大量资金投资创业公司，在这些公司复制大米模式，从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给与创业公司全方位支持。2016年，大米生态链启用全新的“大米家”品牌，所有大米生态链的产品都成为“大米家”成员。至2018年5月，大米公司已经投资90多家生态链企业，涉足上百个行业，并且出现多家估值超过10亿美元的独角兽公司。大米公司还建成了全球最大消费类物联网平台，连接超过1亿台智能设备。大米公司的成功依赖于其（）。 6、某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。根据以上资料，回答下列问题：通过意见交流，在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能，该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作( )。 7、面对新冠病毒在全球肆虐的情形，为了提高核酸检测的灵敏度和检测效率，甲企业下属的医学检测实验室拟对现有的检测技术进行研发。为了在短期内实现技术突破，该实验室临时抽调各科室的骨干力量，专门成立研发团队。经专家评估，若该项技术研发成功，该技术能够将检测能力从单日10万管提高到30万管。专家利用成本模型对该项技术的价值进行评估，估计技术开发中的物质消耗为100万元，技术开发中投入的人力消耗为60万，技术复杂系数为1.5，研发失败的概率为40%。经过半年的技术攻坚，该实验室技术开发成功。甲企业于2020年9月17日向国家专利部门提交了发明专利申请,2021年7月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。该实验室对现有的检测技术进行研发，属于（）。 8、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、生产、销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展，对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年，大发公司董事长王闯提出：为促进信息流动、保障创新方案落地，需组建跨部门合作体系，以实现部门间学习和互动。并且王闯认为，产品的创新需要全员投入，鼓励所有员工积极提出建议与可行方案，评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底，大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在（）。 9、巴塞尔委员会是1974年由十国集团中央银行行长倡议建立的，其成员包括十国集团中央银行和银行监管部门的代表。自成立以来，巴塞尔委员会制定了一系列重要的银行监管规定，如1983年的《银行国外机构的监管原则》和1988年的《巴塞尔协议》。这些规定不具有法律约束力，但十国集团监管部门一致同意在规定时间内在十国集团实施。经过一段时间的检验，鉴于其合理性、科学性和可操作性，许多非十国集团监管部门也自愿遵守了《巴塞尔协议》和《巴赛尔新资本协议》，特别是那些国际金融参与度高的国家。1997年，有效银行监管的核心原则的问世是巴塞尔委员会历史上又一项重大事件。核心原则是由巴塞尔委员会与一些非十国集团国家联合起草，得到世界各国监管机构的普遍赞同，并已构成国际社会普遍认可的银行监管国际标准。至此，虽然巴塞尔委员会不是严格意义上的银行监管国际组织，但事实上已成为银行监管国际标准的制定者。2002年10月1日，巴塞尔委员会发布了修改资本协议建议的最新版，同时开始新一轮调查(第三次定量影响测算．QIS3)，评估该建议对全世界银行最低资本要求的可能影响。从1988年第一个《巴塞尔协议》到1999年6月《巴塞尔新资本协议》(或称《新资本协议》)第一个征求意见稿的出台，再到2006年新协议的正式实施，时间跨度长达30年。几十年来，《巴塞尔协议》的内容不断丰富，所体现的监管思想也不断深化。《巴塞尔协议》规定，到1992年年底过渡时期结束后，商业银行的资本充足率最低标准要达到8％，其中，核心资本与全部风险资产的比率至少为( )。 10、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。该公司发展早期内部关系融治、员工士气高涨，推动了公司发展迅速，这体现了()的观点。

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