见过最厉害的财务高管，都有这个惊人共性！
最近后台有条留言挺典型的，写留言的是一位三十四岁的财务经理，在一家私企干，单休，月薪八千。他说自己好不容易坐上经理的位置，工作却越来越不顺心，每天两头受气，处理问题全靠摸索，老板拍脑袋做决定他拿不出依据来预测风险。前有三十五岁门槛，后有年轻人追着跑，不敢跳槽，怕失业，对未来越来越迷茫。
一、财务人困境
相信不少财务人都有类似的处境。做账报税手到擒来，一到财务管理或者担当更大的责任，明显感觉思维受限、能力跟不上。比起工作的累，能力配不上年龄这件事更让人焦虑。职场危机、中年危机，分分钟能把人压垮。你可能也会说，我明明很努力了，可就是突破不了瓶颈，知道该学新东西又不知道从哪下手。
二、财务高管的共性
从出纳到总监这条路我走了十年，见过那些被老板高薪重用的财务高管，他们身上有些共同的东西。能从财务报表里准确分析出企业可能存在的问题和风险，能深入业务站在经营角度提供决策支持，能搞定预算、成本、资金这些难题，帮企业降本增效创造价值。这些思维和能力都指向业财融合，指向管理会计的能力。一旦掌握了管理会计，你在分析、战略、管理这些层面会形成系统性的链条，对业务的融入能力更强，视角更开阔。
三、CMA构筑系统完整的管理会计知识体系
财务人不缺勤奋，缺的是一套系统完整的管理会计知识体系，站在管理和业务角度帮企业降成本、控风险、增效益，这才是老板真正需要的人才。平时做成本、预算、财务分析都属于管理会计的范畴，但大多数人没有系统学过，自己摸索的经验零散不成体系。一个被广泛验证的路径就是考CMA。
CMA是美国注册管理会计师，在管理会计领域认可度很高，由美国管理会计师协会颁发。国内是国资委和财政部牵头在二零零九年引进的，二零一三年发布了推进管理会计人才培养的文件，二零一六年的纲要明确提出到二零二五年培养三万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。国家牵头引进的证书，含金量不用多说。
CMA的知识体系覆盖财务规划绩效与分析、战略财务管理、风险管理、投资决策、成本管理这些核心模块，相互关联形成完整的管理会计知识网络。对三十多岁、遭遇职业瓶颈的财务人来说，CMA是挺合适的选择。
CMA备考周期短、性价比高。CPA含金量是高但难度也大，很多人动辄备考三五年过不了全科，到了这个岁数体力和精力都跟不上了。CMA不一样，在职也能利用下班和周末备考，一般八到十个月就能拿证。CMA的知识实践性很强，已经在财务领域干了八到十年的财务人有天然的经验优势。日常工作中参与过各种财务项目，处理过复杂的数据和业务问题，所以能从实际业务角度去理解CMA里的成本管理、预算规划这些知识点，能敏锐地察觉这些知识在实际场景中的应用价值，这是年轻财务人很难有的视角。通过学习CMA，拿到的是超越传统财务工作的、恰好是承担财务高管必需的进阶知识。
