甲电器股份有限公司是目前全球最大集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。该公司战略形成的方法为（ ）。
A: 自上而下
B: 自下而上
C: 上下结合
D: 上下并行
【考点】战略管理过程——战略选择过程
【解题思路】辨析制定战略选择的方案
【具体解析】
A选项：自上而下是①高层管理人员制定企业的总体战略；②下属部门具体化，案例中没有体现。
B选项：自下而上是①最高管理层对下属部门不做具体规定；②下属部门积极提交战略方案；③最高管理层加以协调和平衡，案例中描述“企业最高管理层在……基础上，加以协调平衡，……确认”，B选项符合案例描述，当选。
C选项：上下结合是上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略，本案例中没有体现。
D选项：制定战略选择方案只包括ABC，D选项是凑数的混淆项。
答案选 B
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