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题目
【单选题】

Z公司致力于财务培训行业，由于国内CPA培训良好的发展态势，公司在原有网络课程的基础上进行更新创造，持续保持市场份额。企业应考虑以下哪一种组织结构更为合理（ ）

A: 防御型组织结构

B: 开拓型组织结构

C: 反应型组织结构

D: 分析型组织结构

答案解析

【解析】防御型战略组织防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，占领一部分市场，来达到自己的稳定性。


答案选 A

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1、Z公司致力于财务培训行业，由于国内CPA培训良好的发展态势，公司在原有课程的基础上进行更新创造，持续保持市场份额。企业应考虑以下哪一种组织结构更为合理（    ）。 2、Z公司致力于财务培训行业，由于国内CPA培训良好的发展态势，公司在原有课程的基础上进行更新创造，持续保持市场份额。企业应考虑以下哪一种组织结构更为合理（    ）。 3、Z公司致力于财务培训行业，由于国内注册会计师考试培训良好的发展态势，公司在原有网络课程的基础上进行更新创造，持续保持市场份额。企业应考虑以下哪一种组织结构更为合理（  ）。 4、Z公司致力于英语培训行业，由于国内英语培训良好的发展态势，公司在原有网络课程的基础上进行更新创造，持续保持市场份额。企业应考虑以下哪一种组织结构更为合理（ ） 5、Z公司致力于英语培训行业，由于国内英语培训良好的发展态势，公司在原有网络课程的基础上进行更新创造，持续保持市场份额。企业应考虑以下哪一种组织结构更为合理（  ）。 6、某地政府今年聚焦于通过打造文旅热点，拉动城市整体民生经济。在此期间政府对餐饮行业额和公共交通行业实行税收优惠，积极支持消费维权，推进文虎阿赫旅游深度融合发展，创市场活跃、消费者舒心的良好环境。同时政府根据发展需要，组织多种人员专项培训，有些培训则针对接待旅客并维护城市秩序等方面，有些培训则针对服务行业的相关规范，在政府的大力支持下，当地接待游客数量增加25%，旅游总收入同比增长45%。有很多大学毕业生去一线城市发展的当地人，看到了家乡建设的如火如荼，虽然在大城市已经积累了一定的经验和财富，但是仍然决定回到家乡发展。同时由于该地区的火热发展，同时带动了周围城市的发展，许多外地企业纷纷加入，带动了当地经济的发展。政府针对发展需要组织多种人员专项培训，符合促进就业宏观经济政策中的（） 7、某地政府今年聚焦于通过打造文旅热点，拉动城市整体民生经济。在此期间政府对餐饮行业额和公共交通行业实行税收优惠，积极支持消费维权，推进文虎阿赫旅游深度融合发展，创市场活跃、消费者舒心的良好环境。同时政府根据发展需要，组织多种人员专项培训，有些培训则针对接待旅客并维护城市秩序等方面，有些培训则针对服务行业的相关规范，在政府的大力支持下，当地接待游客数量增加25%，旅游总收入同比增长45%。有很多大学毕业生去一线城市发展的当地人，看到了家乡建设的如火如荼，虽然在大城市已经积累了一定的经验和财富，但是仍然决定回到家乡发展。同时由于该地区的火热发展，同时带动了周围城市的发展，许多外地企业纷纷加入，带动了当地经济的发展。政府对餐饮行业和公共交通行业实行税收优惠，符合促进就业宏观经济政策中的( ) 8、某地政府今年聚焦于通过打造文旅热点，拉动城市整体民生经济。在此期间政府对餐饮行业额和公共交通行业实行税收优惠，积极支持消费维权，推进文虎阿赫旅游深度融合发展，创市场活跃、消费者舒心的良好环境。同时政府根据发展需要，组织多种人员专项培训，有些培训则针对接待旅客并维护城市秩序等方面，有些培训则针对服务行业的相关规范，在政府的大力支持下，当地接待游客数量增加25%，旅游总收入同比增长45%。有很多大学毕业生去一线城市发展的当地人，看到了家乡建设的如火如荼，虽然在大城市已经积累了一定的经验和财富，但是仍然决定回到家乡发展。同时由于该地区的火热发展，同时带动了周围城市的发展，许多外地企业纷纷加入，带动了当地经济的发展。如果大量旅游客涌入城市，但本地劳动力人数不变，此时该地劳动力市场状况表现为（ ） 9、(二)小张是A公司人力资源部的招聘经理，近11年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价种新方法，以提高外派人员招聘的成功了：而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。对A公司招聘的外派人员进行培训时。主要的培训内容应该是(　)。 10、某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。 该公司实施的培训与开发效果评估属于（）。

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