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题目
【多选题】

新兴产业是新形成的或重新形成的产业,他们之间具有共同的结构特征,下列属于这些共同结构特征的有( )

A: 萌芽企业和另立门户

B: 风险的不确定性

C: 首次购买者

D: 产品需求的迅速变化

答案解析

【解析】新兴产业在内部结构上彼此差异很大,但是仍有一些共同的结构,主要包括:技术的不确定性、战略的不确定性、成本的迅速变化、萌芽企业和另立门户、首次购买者。所以选项AC正确。

 


答案选 AC

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1、新兴产业是新形成的或重新形成的产业,他们之间具有共同的结构特征,下列属于这些共同结构特征的有(   )。 2、【0313766】新兴产业内部结构的共同特征之一是:萌芽企业和另立门户。由于新兴产业没有成型的游戏规则,也不存在规模经济等进入障碍,最早进入新兴产业的大多是萌芽企业。萌芽企业是指那些已立足企业中的雇员走出企业创立他们自己的新企业。( ) 3、2×21 年,甲公司发生的相关交易或事项如下:(1)乙公司是甲公司的外聘财务顾问;(2)根据与丙公司签订的战略合作协议,开始就某项高新技术项目进行十年期的合作研究;(3)与母公司 (M公司)的子公司(丁公司)共同投资戊公司,甲公司持有戊公司 10%股权,对戊公司不具有控制、共同控制或重大影响,丁公司持有戊公司 30%股权并对戊公司具有重大影响;(4)投资己公司,持有己公司 25%股份并对其具有重大影响。除上述情形外,各公司间不存在其他任何关系。下列各项中,构成甲公司关联方的有( )。  4、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。 5、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。 6、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲 公司在实施上述新战略时,应当 ( )。 7、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲 公司在实施上述新战略时,应当 ( )。 8、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时,应当(   )。   9、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于 2004 年制定 并实施了进军智能家居领域的战略, 通过建立“家庭网络标准产业联盟”, 推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。 同时, 公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( ) 。 10、甲公司是一家成功的家电企业,多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起,公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略,通过建立“家庭网络标准产业联盟”,推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时,公司组织结构进行了重大改革,管理制度也作了相应调整,并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲 公司在实施上述新战略时,应当 (     )。