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题目
【单选题】

甲企业为了扩大海外市场份额,经董事会决议,决定采用并购的方式向国外扩张,但最终失败了。下列选项中不属于并购失败原因的是( )


A: 不同国家企业文化的差异导致并购后企业很难管理

B: 跨国并购面临政治风险

C: 支付过低的并购费用

D: 高估并购后带来的潜在经济效益

答案解析

【解析】造成并购失败的主要原因包括:决策不当的并购、并购后不能很好地进行企业整合、支付过高的并购费用、跨国并购面临政治风险。选项A属于并购后不能很好地进行企业整合,选项D属于决策不当的并购,选项B为跨国并购面临政治风险,所以本题答案为选项C。


答案选 C

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1、甲企业为了扩大海外市场份额,经董事会决议,决定采用并购的方式向国外扩张,但最终失败了。下列选项中不属于并购失败原因的是(   )。 2、甲企业为了扩大海外市场份额,经董事会决议,决定采用并购的方式向国外扩张,但最终失败了。下列选项中不属于并购失败原因的是(   ) 3、甲企业为了扩大海外市场份额,经董事会决议,决定采用并购的方式向国外扩张,但最终失败了。下列选项中不属于并购失败原因的是(   ) 4、广州格丽电器股份有限公司最近董事会会议决定为满足人们对人工智能的使用,拟推出人工智能空调机,加大研发投入,力争率先在本土市场上推出人工智能空调;另外决定依托“中国制造”的优势,跟着“一带一路”的步伐,拟将原有产品进军海外市场,以进一步扩大市场规模。以上决议拟采用的发展战略类型是(    )。 5、某上市公司的主营业务是汽车整车生产,近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2020年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元,用现金方式收购了一家电池生产企业100%的股权。2021年,公司计划扩建电池生产线。经测算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为3000万元,设备投资额为8000万元,流动资产投资额为4000万元。公司决定,该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第二年至第十年,每年可实现3000万元净利润,公司董事会要求在进行项目可行性分析时,要根据风险评估结果调整现金流量,以体现谨慎原则。 该公司采用现金方式收购股权的优点是( )。 6、某上市公司主业是汽车整车生产,近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2018年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元,用现金方式收购了一家电池生产企业100%的股权。2019年,公司计划扩建电池生产线。经测算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为3000万元,设备投资额为8000万元,流动资产投资额为4000万元。公司决定,该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第二年至第十年,每年可实现3000万元净利润,公司董事会要求在进行项目可行性分析时,要根据风险评估结果调整现金流量,以体现谨慎原则。该公司釆用现金方式收购股权的优点是( )。 7、为了获得竞争优势,提高市场占有率,某皮鞋制造企业决定实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品。该企业为了扩大企业规模,积极拓展海外市场,在欧洲投资建立了一个分厂,并对经营管理具有控制权。同时,为了获取新的利润增长点,该企业经过调研决定进军箱包行业,推出新款箱包产品供消费者购买。目前拟推出甲、乙、丙、丁四种产品开发方案供选择,每种方案均存在着市场需求高、需求一般、需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。若采用后悔值原则进行新款皮鞋的决策,该企业应选择的方案为( )。 8、A公司是一家服装生产型企业,由外国私人投资兴办,成立于2000年。公司成立10年多以来,业务量日益增长,市场逐渐扩大,特别是在海外市场已经占据了相当优越的地位,在国内也站稳了脚跟。目前跟A的日益增长,A公司合作的企业和单位越来越多,订单急剧增加。为适应业务量公司不得不扩大生产规模,提高服装的产量和质量,同时希望引进一批新的人才。最近一段时间,公司添加了一些新产品的制造机械,增加了新的生产车间,同时也增设了新的岗位。因此,公司急需引进一批人才,开展新的生产工作,于是人力资源部的李经理向张总提出了招聘新员工的要求。这一建议立即得到张总的支持,希望他能尽快解决人才的引进问题。若急需招募20名初级机械操作工,并拟在录用过后对这些人进行培训,则该公司应采用的招聘渠道是( )。 9、某上市公司的主营业务是汽车整车生产,近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2020年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元,用现金方式收购了一家电池生产企业100%的股权。2021年,公司计划扩建电池生产线。经测算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为3000万元,设备投资额为8000万元,流动资产投资额为4000万元。公司决定,该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧,无残值,该生产线建成投产后的第二年至第十年,每年可实现3000万元净利润,公司董事会要求在进行项目可行性分析时,要根据风险评估结果调整现金流量,以体现谨慎原则。下列理论中,可用于指导该公司筹资决策的是( )。 10、为了获得竞争优势,提高市场占有率,某皮鞋制造企业决定实施差异化战略,向消费者提供与众不同的产品。该企业为了扩大企业规模,积极拓展海外市场,在欧洲投资建立了一个分厂,并对经营管理具有控制权。同时,为了获取新的利润增长点,该企业经过调研决定进军箱包行业,推出新款箱包产品供消费者购买。目前拟推出甲、乙、丙、丁四种产品开发方案供选择,每种方案均存在着市场需求高、需求一般、需求低三种可能的市场状态,但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该企业对四种备选方案的损益值进行了预测,在不同市场状态下损益值如下表所示(单位:百万元)。该企业进入国际市场的模式属于( )。