下列各项是美丽公司在进行战略变革中遇到的障碍，属于私人障碍的有（）A老员工在变革中保持保守态度，无法应对变化。B由于将裁撤研发部门导致该部门总监收入直线下降，引起管理层不满。C由于战略改革中未知的恐惧降低了员工学习新技能和程序的兴趣。D营销部门只片面的选择战略中的片段来进行变革。 - 注册会计师试题多选题

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题目

【多选题】

下列各项是美丽公司在进行战略变革中遇到的障碍，属于私人障碍的有（）
A 老员工在变革中保持保守态度，无法应对变化。B 由于将裁撤研发部门导致该部门总监收入直线下降，引起管理层不满。C 由于战略改革中未知的恐惧降低了员工学习新技能和程序的兴趣。D 营销部门只片面的选择战略中的片段来进行变革。

答案解析

【解析】战略变革中的障碍主要包括文化障碍和私人障碍。其中私人障碍直接影响到个人。但是文化障碍影响是广泛的，企业所面对的环境产生变化。

答案选 BCD

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1、下列各项是美丽公司在进行战略变革中遇到的障碍，属于私人障碍的有（）A 老员工在变革中保持保守态度，无法应对变化。B 由于将裁撤研发部门导致该部门总监收入直线下降，引起管理层不满。C 由于战略改革中未知的恐惧降低了员工学习新技能和程序的兴趣。D 营销部门只片面的选择战略中的片段来进行变革。 2、下列各项是美丽公司在进行战略变革中遇到的障碍，属于私人障碍的有（） 3、下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（　）。 4、广州格丽电器股份有限公司对家电行业进行五力分析，以下分析中说明了家电行业潜在进入者遇到的结构性障碍高的是（）。 5、2008年，甲集团企业因金融危机决定关闭下属的金融结算中心，但是因结算中心与其他子公司存在财务联系，因此撤出遇到阻力。被裁撤的员工感到不满，引发了大规模的抗议活动，引起政府的关注。政府出面劝阻关停，甲集团企业因此加大了对员工的赔偿力度。以上体现的退出障碍有（）。 6、广州格丽电器股份有限公司对家电行业进行五力分析，以下分析中说明了家电行业潜在进入者遇到的结构性障碍高的是（）。 7、2008年，甲集团企业因金融危机决定关闭下属的金融结算中心，但是因结算中心与其他子公司存在财务联系，因此撤出遇到阻力。被裁撤的员工感到不满，引发了大规模的抗议活动，引起政府的关注。政府出面劝阻关停，甲集团企业因此加大了对员工的赔偿力度。以上体现的退出障碍有（）。 8、2008年，绿梦集团因金融危机导致经营持续严重亏损，故决定关闭下属的金融结算中心，但是因结算中心与其他子公司存在财务联系，因此撤出遇到阻力。被裁撤的员工感到不满，立即引发了职工的抗议，引起政府的关注。当地政府要求绿梦集团就职工补偿和重新安置提出方案，绿梦集团提出了解决方案加大了对员工的赔偿力度。以上体现的退出障碍有（）。 9、美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（　）。 10、美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（　）。

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