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题目

【多选题】

近年来，由于互联网科技的进步，在深层次改变教育产业升级换代，在线学习方式已渗透进入人们的日常生活当中，变成一种刚需消费品。传统教育企业不得不进行战略变革，下列做法正确的有（）

A: 战略委员会指定了一名高管负责了这次的公司变革，战略委员会也在期中起到了协调、审议、批准和公开的责任

B: 变革代理人为了实行策划已久的市场营销方式的战略变革，征询了各个分校销售经理的意见

C: 变革代理人为了督促各市场部经理立即行动起来召开了专门会议，并把变革的实施落实到了每一位的到场的经理

D: 战略委员会审核通过了变革代理人的一项重要变革，由于涉及范围太广并且涉及当前一些敏感问题，因此决定择期公开

答案解析

【解析】A选项，指定的代理人不能全权负责，因为战略委员会应该在其中起到协调、审议、批准和公开的责任。B变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。D选项战略委员会需要保证将变革公开。

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1、近年来，由于互联网科技的进步，在深层次改变教育产业升级换代，在线学习方式已渗透进入人们的日常生活当中，变成一种刚需消费品。传统教育企业不得不进行战略变革，下列做法正确的有（） 2、近年来，由于互联网科技的进步，在深层次改变教育产业升级换代，在线学习方式已渗透进入人们的日常生活当中，变成一种刚需消费品。传统教育企业不得不进行战略变革，下列做法正确的有（） 3、近几年由于经济不景气。大学毕业的小陈准备回老家找工作。在网站上查询相关信息时了解到，小陈老家总人口有500万人，16周岁以上总人口为400万人，其中就业人口为300万人，失业人口为50万人。进一步查询原因，原来是老家最近几年大力发展新型制造业，技术进步，产业升级，部分低端产业逐步退出劳动力市场。小陈的同班同学小王，因为暂时找不到合适的工作，选择退出劳动力市场，回了老家，准备等经济环境好一些了再出来找工作。根据以上资料，回答下列问题：小陈老家由于技术进步，产业升级，低端产业退出地区，主要导致的失业类型为( )。 4、近几年由于经济不景气。大学毕业的小陈准备回老家找工作。在网站上查询相关信息时了解到，小陈老家总人口有500万人，16周岁以上总人口为400万人，其中就业人口为300万人，失业人口为50万人。进一步查询原因，原来是老家最近几年大力发展新型制造业，技术进步，产业升级，部分低端产业逐步退出劳动力市场。小陈的同班同学小王，因为暂时找不到合适的工作，选择退出劳动力市场，回了老家，准备等经济环境好一些了再出来找工作。根据以上资料，回答下列问题：在其他条件不变的情况下，小陈的同学选择回老家，等经济形势好一些了再找工作，说法正确的是( )。 5、近几年由于经济不景气。大学毕业的小陈准备回老家找工作。在网站上查询相关信息时了解到，小陈老家总人口有500万人，16周岁以上总人口为400万人，其中就业人口为300万人，失业人口为50万人。进一步查询原因，原来是老家最近几年大力发展新型制造业，技术进步，产业升级，部分低端产业逐步退出劳动力市场。小陈的同班同学小王，因为暂时找不到合适的工作，选择退出劳动力市场，回了老家，准备等经济环境好一些了再出来找工作。根据以上资料，回答下列问题：小陈老家的失业率为( )。 6、近几年由于经济不景气。大学毕业的小陈准备回老家找工作。在网站上查询相关信息时了解到，小陈老家总人口有500万人，16周岁以上总人口为400万人，其中就业人口为300万人，失业人口为50万人。进一步查询原因，原来是老家最近几年大力发展新型制造业，技术进步，产业升级，部分低端产业逐步退出劳动力市场。小陈的同班同学小王，因为暂时找不到合适的工作，选择退出劳动力市场，回了老家，准备等经济环境好一些了再出来找工作。根据以上资料，回答下列问题：小陈老家的劳动力参与率为( )。 7、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括（） 8、谷歌是全球顶尖的互联网创新公司，一直走在科技最前端。但公司创始人拉里·佩奇一度担心，随着谷歌发展速度减缓、越发靠流程推动，以及行为越来越像大型企业，我们被时代淘汰的噩梦将有可能变为现实。在2013年《致股东的公开信》中，拉里·佩奇表示：“随着时间的推移，很多公司都习惯重复自己一贯的做法，只做出很少的渐进式的改变。假以时日，这样的渐进主义会导致落伍，在科技行业中尤为如此。因为改变应是革命性的，而不是渐进的。”下列选项中，可能引起企业突破性创新的原因有（）。 9、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于（） 10、（一）小张和小王是国外某名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司员工不到20人。与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快，员工也增加到100多人，但不久就陷入了瓶颈期∶一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?"很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。于是，小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外，小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是（）的领导风格。

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