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【多选题】

亚强公司的前身是主因五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起金60亿美元的收购。其收购资金中有40亿元有国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括( )。


A: 纵向并购

B: 产业资本并购

C: 杠杆并购

D: 金融资本并购

答案解析

收购资金中大部分来自于银行贷款,即为杠杆并购,并购产业的身份是非金融企业,即为产业资本并购;亚强公司由贸易型企业向资源型企业转型,即为纵向并购。

答案选 ABC

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1、亚强公司的前身是主因五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起金60亿美元的收购。其收购资金中有50亿元有国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括(    )。 2、亚强公司的前身是主因五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起金60亿美元的收购。其收购资金中有50亿元有国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括(   )。 3、亚强公司的前身是主因五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起金60亿美元的收购。其收购资金中有50亿元有国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括(   )。 4、亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起金60亿美元的收购。其收购资金中有40亿元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括()。 5、亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购。其收购资金中有50亿美元有国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括(  )。 6、亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2004年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起近60亿美元的收购,其收购资金中有50亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括()。 7、亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起金60亿美元的收购。其收购资金中有50亿元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括( )。 8、亚强公司的前身是主因五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年,公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下,对北美N矿业公司发起金60亿美元的收购。其收购资金中有50亿元有国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括(    )。 9、中国境内机构和个人对外付汇时,下列情形中,无须进行税务备案的有(  )。 10、甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力,并且降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是(   )。