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题目
【单选题】

【0507538】使用最大最小法对某项目进行敏感性分析后得出，初始投资额的最大值为500万元，此时净现值降低为0。如果初始投资额的预期值为400万元，那么，净现值对初始投资额的敏感系数为（ ）。

A: -4

B: 4

C: -0.25

D: 无法计算

答案解析

【解析】初始投资额从400万元增加到500万元时，初始投资额的变动百分比=（500-400）÷400×100%=25%，净现值的变动百分比=-100%，因此净现值对初始投资额的敏感系数=-100%÷25%=-4，选项A正确。

答案选 A

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1、【0507739】甲公司拟投资一项目，项目寿命期4年。初始投资的固定资产，购入价为80万元，4年后变现价值为0。税法规定直线法计提折旧，折旧年限为4年，残值率为0。每年营业收入为100万元，每年付现营业费用为60万元。假设没有营运资本的垫支和收回，企业所得税税率为25%，甲公司的资本成本为10%。现使用最大最小法对该项目进行敏感性分析，则每年营业收入的最小值是（ ）万元。 2、【0508036】甲公司是一家建筑材料上市公司，主营石膏板的生产和销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）购置的生产线不需要安装，在2021年初即可投入使用。预计该生产线成本为3000万元。税法规定的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。项目寿命期为4年，项目结束时预计生产线的变现价值为500万元。 （2）另需新建一栋厂房，预计支出为2000万元。税法规定的折旧年限是10年，残值率为5%。预计项目寿命期末厂房的变现价值为1300万。假定该厂房不需要建设期，2×21年初即可投入使用。 （3）生产线投入使用后，预计该项目每年销售200万平米石膏板，单位售价为35元，单位变动制造成本为20元，每年付现固定制造费用为500万元，付现销售和管理费用合计为400万元。 （4）预计2021年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。等风险投资的必要报酬率是10%，企业所得税税率为25%。现使用最大最小法对该项目进行敏感性分析，则销售单价的最小值是（    ）元。 3、【0507236】在对项目净现值进行敏感分析时，如果初始投资的敏感系数是-3，那么初始投资是敏感因素。（ ） 4、【0507835】甲公司拟投资一项目，项目寿命期4年。初始投资的固定资产，购入价为80万元，4年后变现价值为0。税法规定直线法计提折旧，折旧年限为4年，残值率为0。每年营业收入为100万元，每年付现营业费用为60万元。假设没有营运资本的垫支和收回，企业所得税税率为25%，甲公司的资本成本为10%。现使用敏感程度法对该项目进行敏感性分析，当每年付现营业费用上升5%时，下列说法不正确的是（ ）。 5、【1607136】某企业只生产一种产品，目前销售单价为10元，单位变动成本为4元，每年的固定成本为10000元，预计今年销售量为5000件。该企业正面临经营状况的不利变化，管理层在用最大最小法对其利润进行敏感性分析，下列说法正确的有（ ）。 6、某公司是一家经营生鲜产品的创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。 曾先生为华东地区的区域总经理，有着丰富的创业经历，加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于在困难环境中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选∶一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事;另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理由于本区域员工的能力、产能存在差异，有的店铺下午6点下班，有的晚上8点下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间作出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。 在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（） 7、【1607234】某企业只生产一种产品，销售单价为10元，单位变动成本为4元，每年的固定成本为10000元，预计今年销售量为5000件，所得税税率为25%。如果用最大最小法对该企业利润进行敏感性分析，则下列说法正确的是（ ）。 8、某公司是一家成立于2016 年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过 500 家直营及联营门店，注册用户超过 300 万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事；另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。根据以上材料，回答下列问题：在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（ ）。 9、某公司是一家成立于 2016 年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过 500 家直营及联营门店，注册用户超过 300 万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事；另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。根据以上材料，回答下列问题：在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（ ）。 10、【0508134】甲公司是一家建筑材料上市公司，主营石膏板的生产和销售。为进一步扩大市场份额，准备新增一条生产线。相关资料如下： （1）购置的生产线不需要安装，在2021年初即可投入使用。预计该生产线成本为3000万元。税法规定的折旧年限为5年，残值率为5%，按直线法计提折旧。项目寿命期为4年，项目结束时预计生产线的变现价值为500万元。 （2）另需新建一栋厂房，预计支出为2000万元。税法规定的折旧年限是10年，残值率为5%。预计项目寿命期末厂房的变现价值为1300万。假定该厂房不需要建设期，2×21年初即可投入使用。 （3）生产线投入使用后，预计该项目每年销售200万平米石膏板，单位售价为35元，单位变动制造成本为20元，每年付现固定制造费用为500万元，付现销售和管理费用合计为400万元。 （4）预计2021年初垫支的营运资本占销售收入的20%，在项目结束时收回。 假设生产线成本支出发生在2021年初，每年的销售收入和付现费用均发生在年末。等风险投资的必要报酬率是10%，企业所得税税率为25%。现使用敏感程度法对该项目进行敏感性分析，那么销售单价的敏感系数是（    ）。
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