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题目
【单选题】

甲公司只生产销售一种产品，变动成本率30%，销量敏感系数2.5，甲公司的息税前利润率是（ ）。

A: 12%

B: 28%

C: 42%

D: 60%

答案解析

【答案】B

【解析】边际贡献率=1-变动成本率=70%，安全边际率=1/销量敏感系数=40%，息税前利润率=边际贡献率×安全边际率=70%×40%=28%。


答案选 B

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1、【单选题】（2018年）甲公司只生产销售一种产品，变动成本率30%，盈亏临界点作业率40%，甲公司销售息税前利润率是（　　）。 2、甲公司只生产销售一种产品，变动成本率为30%，销量敏感系数为2，甲公司销售息税前利润率是（        ）。 3、甲公司只生产一种产品，产品单价为6元，单位变动成本为4元，产品销量为10万件/年，固定成本为5万元/年，利息支出为3万元/年。甲公司的财务杠杆为（）。 4、甲公司只生产销售一种产品，目前处于盈利状态，单位变动成本的敏感系数为-4。假设其他条件不变，要使甲公司降到保本状态，单位变动成本的变化百分比为（    ）。 5、【单选题】（2018年）甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本50000元。除乙产品外，其余两种产品均盈利。乙产品销量2000件，单价105元，单位成本110元（其中，单位直接材料费用20元，单位直接人工费用35元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用10元）。假定生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（  ）。 6、甲公司生产甲、乙两种联产品。2018年9月，甲、乙产品在分离前发生联合成本32万元。甲产品在分离后无须继续加工，直接出售，销售总价30万元，乙产品需继续加工，尚需发生加工成本10万元，完工后销售总价20万元。采用可变现净值法分配联合成本，甲产品应分摊的联合成本是（　　）万元。 7、【单选题】（2017年）甲公司生产乙产品，生产能力为500件，目前正常订货量为400件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价80元，单位产品成本50元，其中变动成本40元。现有客户追加订货100件，报价70元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本1200元。甲公司若接受这笔订货，将增加利润（  ）元。 8、某企业只生产一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本为2400元，满负荷运转下的正常销售量为400件。以下说法中，正确的有（　　）。 9、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(     )。 10、甲公司生产乙产品，最大产能90 000小时，单位产品加工工时6小时。目前订货量13 000件，剩余生产能力无法转移。乙产品销售单价150元，单位成本100元，单位变动成本70元。现有客户追加订货2 000件，单件报价90元，接受这笔订单，公司营业利润（     ）。
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