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题目
【多选题】

上市公司甲公司的子公司乙公司拟启动一项建造工程。甲公司于2018年1月向银行取得9000万元流动资金借款，借款年利率为8%。甲公司与乙公司签订借款合同，将9000万元借与乙公司，借款利率为8%。乙公司当年度因该项借款发生的利息支出为720万元；其中符合资本化的金额为400万元，其余320万元予以费用化；资产负债表日，关于合并报表的处理说法正确的是（ ）。

A: 甲乙公司之间的9000万元的内部债权债务，需要全额抵销

B: 甲与乙公司之间的借款确认的利息收入720万应该与乙公司确认的财务费用320万以及400万的在建工程全额抵销

C: 合并报表上只需要将甲付给银行的财务费用720万的利息费用和甲公司从乙处收到的720万元的利息收入互相抵销

D: 以上说法都不正确

答案解析

【考点】内部债权债务的合并处理

【解题思路】在合并报表角度，不承认内部的债券和利息，所以需要全部抵消。

【具体解析】

本案例中，合并报表层面既有符合借款费用资本化条件的资产（乙公司的在建厂房），又有一般借款（甲公司的银行借款），而且乙公司在建造厂房时也的确占用了一般借款，完全符合《企业会计准则第17号——借款费用》所规定的借款费用资本化条件，应该按照一般借款费用资本化的计算公式计算借款费用资本化金额，将其作为合并报表编制过程中的特殊调整分录。

答案选 AC

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1、上市公司的甲公司的子公司乙公司拟启动一项建造工程。甲公司于2018年1月向银行取得9000万元流动资金借款，借款年利率为8%。甲公司与乙公司签订借款合同，将9000万元借与乙公司，借款利率为8%。乙公司当年度因该项借款发生的利息支出为720万元；其中符合资本化的金额为400万元，其余320万元予以费用化；资产负债表日，关于合并报表的处理说法正确的是（）。 2、上市公司的甲公司的子公司乙公司拟启动一项建造工程。甲公司于2018年1月向银行取得9000万元流动资金借款，借款年利率为8%。甲公司与乙公司签订借款合同，将9000万元借与乙公司，借款利率为8%。乙公司当年度因该项借款发生的利息支出为720万元；其中符合资本化的金额为400万元，其余320万元予以费用化；资产负债表日，关于合并报表的处理说法正确的是（）。 3、上市公司的甲公司的子公司乙公司拟启动一项建造工程。甲公司于2018年1月向银行取得9000万元流动资金借款，借款年利率为8%。甲公司与乙公司签订借款合同，将9000万元借与乙公司，借款利率为8%。乙公司当年度因该项借款发生的利息支出为720万元；其中符合资本化的金额为400万元，其余320万元予以费用化；资产负债表日，关于合并报表的处理说法正确的是（） 4、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。　　甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。 5、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。 　　甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。 6、【2010】【单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ 　）。 7、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。 　　甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（   ）。 8、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（　）。 9、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（　）。 10、甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。 　　甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。

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