佳能复印机通过把关注点从企业采购员转移到使用者身上，改变了复印机产业的目标顾客，从而开创了小型桌面复印机产业。佳能公司采用的蓝海战略路径是（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

佳能复印机通过把关注点从企业采购员转移到使用者身上，改变了复印机产业的目标顾客，从而开创了小型桌面复印机产业。佳能公司采用的蓝海战略路径是（）。

A: 跨越战略群体

B: 重新界定产业的买方群体

C: 跨越时间

D: 放眼互补性产品或服务

答案解析

佳能复印机通过把关注点从企业采购员转移到使用者身上属于重新界定产业的买方群体。

答案选 B

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1、佳能复印机通过把关注点从企业采购员转移到使用者身上，改变了复印机产业的目标顾客，从而开创了小型桌面复印机产业。佳能公司采用的蓝海战略路径是（）。 2、SAP软件把商业应用软件业的顾客目标集聚点从功能使用者转移到企业采购员身上，从而开创了实时一体化软件业务并获得巨大成功。SAP软件采用蓝海战略的路径是（）。 3、【单选题】SAP软件把商业应用软件业的顾客目标集聚点从功能使用者转移到企业采购员身上，从而开创了实时一体化软件业务并获得巨大成功。SAP软件采用蓝海战略的路径是（）。 4、【单选题】SAP软件把商业应用软件业的顾客目标集聚点从功能使用者转移到企业采购员身上，从而开创了实时一体化软件业务并获得巨大成功。SAP软件采用蓝海战略的路径是（）。 5、SAP软件把商业应用软件业的顾客目标集聚点从功能使用者转移到企业采购员身上，从而开创了实时一体化软件业务并获得巨大成功。SAP软件采用蓝海战略的路径是（）。 6、SAP软件把商业应用软件业的顾客目标集聚点从功能使用者转移到企业采购员身上，从而开创了实时一体化软件业务并获得巨大成功。SAP软件采用蓝海战略的路径是（）。 7、SAP软件是全世界排名第一的ERP软件，它的成功源于把商业应用软件的顾客目标群体从软件使用者转移到企业采购员身上，开创了实时一体化软件业务。SAP软件采用蓝海战略的路径是（）。 8、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。 9、华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员，每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中，属于华通公司采用的组织结构的优点的是（） 10、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）

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