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题目
【单选题】

豪生公司是一家高档会议服务公司，致力于为各类型展览、培训会、研讨会、订货会、企业年会、客户答谢会、奖励旅游、巡展路演、礼仪庆典等会展及商务交流活动提供专业服务平台的公司。豪生公司常年向多家不同的供应商采购会议过程中所需的茶歇物品,下列选项中,不属于甲公司货源策略的优点的是（ ）。

A: 一个供货中断不会影响业务正常开展

B: 有利于对供应商压价

C: 能取得更多的知识和专门技术了解最新行情

D: 能产生规模经济

答案解析

多货源策略的优点:①能够取得更多的知识和专门技术;②一个供应商的供货中断产生的影响较低;③供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项ABC均属于采购方选择多货源策略的优点，而选项D属于采用单一货源策略的优点。

答案选 D

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1、A公司是一家服装生产型企业，由外国私人投资兴办，成立于2000年。公司成立10年多以来，业务量日益增长，市场逐渐扩大，特别是在海外市场已经占据了相当优越的地位，在国内也站稳了脚跟。目前跟A的日益增长，A公司合作的企业和单位越来越多，订单急剧增加。为适应业务量公司不得不扩大生产规模，提高服装的产量和质量，同时希望引进一批新的人才。最近一段时间，公司添加了一些新产品的制造机械，增加了新的生产车间，同时也增设了新的岗位。因此，公司急需引进一批人才，开展新的生产工作，于是人力资源部的李经理向张总提出了招聘新员工的要求。这一建议立即得到张总的支持，希望他能尽快解决人才的引进问题。若急需招募20名初级机械操作工，并拟在录用过后对这些人进行培训，则该公司应采用的招聘渠道是（ ）。 2、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竟争力。公司一直重视员エ的培养，注重从各种年龄和经验层次的员エ中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖全和較大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外授资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作等.根据以上资料，回答下列问题:该咨询公司目前的组织文化类型属于() 3、某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竟争力。公司一直重视员エ的培养，注重从各种年龄和经验层次的员エ中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖全和較大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外授资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作等.根据以上资料，回答下列问题:该咨询公司目前的组织设计类型是()。 4、小刘2019年研究生毕业，毕业之初没有找到合适的工作，薪资收入比原来高中毕业就参加工作的同学还低。经过几年的工作时间，小刘换了一家薪酬水平较高的公司上班。这家公司比较重视员工培训，除了正式的培训课程、讲座之外，工作时间较长、工作经验较丰富的同时也会指导小刘。针对小刘这种技术类型的员工，公司鼓励有潜力的技术型员工前往国外参加技术培训，小刘参加培训所有的花费为10万元，跟公司约定了为期5年的服务期。小刘履行了3年后决定离职。根据以上资料，回答下列问题：下列关于在职培训的说法，正确的是( )。 5、小刘2019年研究生毕业，毕业之初没有找到合适的工作，薪资收入比原来高中毕业就参加工作的同学还低。经过几年的工作时间，小刘换了一家薪酬水平较高的公司上班。这家公司比较重视员工培训，除了正式的培训课程、讲座之外，工作时间较长、工作经验较丰富的同时也会指导小刘。针对小刘这种技术类型的员工，公司鼓励有潜力的技术型员工前往国外参加技术培训，小刘参加培训所有的花费为10万元，跟公司约定了为期5年的服务期。小刘履行了3年后决定离职。根据以上资料，回答下列问题：下列属于非正式培训的是( )。 6、小刘2019年研究生毕业，毕业之初没有找到合适的工作，薪资收入比原来高中毕业就参加工作的同学还低。经过几年的工作时间，小刘换了一家薪酬水平较高的公司上班。这家公司比较重视员工培训，除了正式的培训课程、讲座之外，工作时间较长、工作经验较丰富的同时也会指导小刘。针对小刘这种技术类型的员工，公司鼓励有潜力的技术型员工前往国外参加技术培训，小刘参加培训所有的花费为10万元，跟公司约定了为期5年的服务期。小刘履行了3年后决定离职。根据以上资料，回答下列问题：小刘与公司约定5年服务期，履行了3年后决定离职，违约金为( )。 7、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合公关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：M公司目前的主要组织结构设计类型是（ ）。 8、小刘2019年研究生毕业，毕业之初没有找到合适的工作，薪资收入比原来高中毕业就参加工作的同学还低。经过几年的工作时间，小刘换了一家薪酬水平较高的公司上班。这家公司比较重视员工培训，除了正式的培训课程、讲座之外，工作时间较长、工作经验较丰富的同时也会指导小刘。针对小刘这种技术类型的员工，公司鼓励有潜力的技术型员工前往国外参加技术培训，小刘参加培训所有的花费为10万元，跟公司约定了为期5年的服务期。小刘履行了3年后决定离职。根据以上资料，回答下列问题：关于小刘研究生刚毕业时工资不如高中毕业就业的同学的说法，正确的是( )。 9、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合公关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制订扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：M公司目前的主要组织结构设计类型是（   ）。 10、M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天后十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些，条件差一点不是大问题。因此，他们只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。(4)该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有（ ）。

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