客服服务
收藏本站
手机版
题目
【判断题】

0100366】

大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。即战略既是预先性的,又是反应性的。( )

A: 正确

B: 错误

答案解析

【解析】大部分公司的战略是实现计划和突发应变的组合。美国学者汤姆森在1998年指出:“即战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)。”

答案选 A

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述正确的有()。 2、【0103766】按照战略创新的新颖程度划分,可以分为渐进性创新和突破性创新。突破性创新是全面性的变化过程,使企业整个体系发生改变。(  ) 3、逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述正确的有(   )。 4、【单选题】1997年,我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样,原来的一家子公司的员工就处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争,最后总公司不得不做出让步,恢复该公司船主的地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为(    )。 5、【单选题】1997年,我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样,原来的一家子公司的员工就处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争,最后总公司不得不做出让步,恢复该公司船主的地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为(    )。 6、在突如其来的2020年新型肺炎疫情冲击下,甲公司陷入了破产危机。管理层总结经验教训,采取了以下措施应对:首先,陆续关闭了全国20 多家分店;再次,从严审核现金流管理制度,公司所有业务坚持先款后货;最后,公司全部全员暂时减薪,并对买家宣布临时提高产品价格的决定。甲公司的收缩战略的方式包括(   )。 7、1997年,我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样,原来的一家子公司的员工就处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争,最后总公司不得不做出让步,恢复该公司船主的地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为(    )。 8、1997年,我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样,原来的一家子公司的员工就处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争,最后总公司不得不做出让步,恢复该公司船主的地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为(    )。 9、1997年,我国一家国有特大型远洋运输企业的总公司管理层考虑到业务重组的需要,决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样,原来的一家子公司的员工就处于待岗状态。这家子公司的全体员工联合起来进行了坚决的抗争,最后总公司不得不做出让步,恢复该公司船主的地位。总公司管理层对待冲突的行为模式为(    )。 10、逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标,借助大数据分析工具,及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划,成效显著。下列各项中,对逸风公司上述做法表述正确的有( ).