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题目
【多选题】

五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量，公司必须寻求以下（ ）战略来对抗这些竞争力量。

A: 必须自我定位，利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过竞争对手

B: 必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点

C: 必须努力去改变这五种竞争力

D: 必须采用多元化战略以分散风险

答案解析

对付五种竞争力的战略：首先，公司必须自我定位，利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过竞争对手。其次，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是集中战略。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。

答案选 ABC

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1、五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量。公司必须寻求以下几种战略来对抗这些竞争力量（    ） 2、【0202166】光澜公司是一家电信运营商，专注于宽带接入业务。目前从事宽带接入业务的公司较多，客户具有较多的选择权，但光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，部分竞争者已经采用略低的价格水平在小部分区域取得了局部竞争优势且部分运营商现在已经使用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。从五种竞争力的角度分析，光澜公司面临的威胁有（ ）。 3、甲公司是国内最大的光模块制造商。随着技术的发展，基于新技术生产光模块的公司开始发展壮大并对甲公司的龙头地位形成了挑战。面对这一情形，甲公司决定凭借自身产品生产的高标准化流程，在保持一定利润的前提下降低产品价格，使得自身产品相对新技术产品拥有更高的性价比，在技术相对落后的情况下依然保持了市场占有率。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（  ）。 4、下列关于波特五力模型的说法中，错误的是（    　）。 5、H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。下列价值创造活动中，属于该企业价值链基本活动的为（ ）。 6、近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材科及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）. 7、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是(   )。 8、要使一个食品品牌成为市场的领导者，正如雀巢公司在欧洲的执行副总裁Ramon Masip 所持的观点，除了根据各地的口味和偏好而生产产品的策略以外还必须同时成为一个“低成本的制造商”。雀巢公司根据欧洲市场在未来更加一体化的趋势，就采取了这样的一种新策略：在尽力使新产品达到更大的一致性外；同时也接受品牌呈现在各地的细微差异。雀巢公司的300多种产品（不仅是咖啡）在遍及61个国家的421个工厂中生产。公司设在瑞士日内瓦湖畔的小都市沃韦（Vevey）总部对生产工艺、品牌、质量控制及主要原材料作出了严格的规定。而各国分公司的主管有权根据各国的要求决定每种产品的最终形成。这意味着公司既要保持全面分散经营的方针，又要追求更大的一致性，为了达到这样的双重目的，必然要求保持一种微妙的平衡。这是国际性经营和当地国家经营之间的平衡，也是国际传播和当地国家传播之间的平衡。如果没有按照同一基本方针、同一目标执行，没有考虑与之相关的所有因素，那么，这种平衡将很容易受到破坏。雀巢公司欧洲执行副总裁Ramon Masip 所持的观点是：雀巢公司应该采取的国际化经营战略类型为（    ）。 9、【0201466】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项中，加剧产业竞争的主要因素有（ ）。 10、H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业L公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策，该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。H企业与L公司建立的战略联盟为（ ）。
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