世界快餐业巨头M公司对消费者市场进行了细分：未成年人为少年市场，以快乐童年为主题进行宣传；18岁至40岁之间的年轻人为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们要求吃得又快又好；而对于老年市场，M公司对其宣传经济实惠。M公司进行市场细分的变量是（）。 - 注册会计师试题单选题

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【单选题】

世界快餐业巨头M公司对消费者市场进行了细分：未成年人为少年市场，以快乐童年为主题进行宣传；18岁至40岁之间的年轻人为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们要求吃得又快又好；而对于老年市场，M公司对其宣传经济实惠。M公司进行市场细分的变量是（）。

A: 地理细分

B: 人口细分

C: 心理细分

D: 行为细分

答案解析

【考点】职能战略-市场营销战略-市场细分
【解题思路】辨析消费者市场细分的类型
【具体解析】将消费者市场划分成少年市场、18岁至40岁的青年市场以及老年市场，是按照年龄进行的划分，属于人口细分。

答案选 B

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1、世界快餐业巨头M公司对消费者市场进行了细分，未成年人为少年市场，以快乐童年为主题进行宣传；18到40岁之间的年轻人为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们要求吃得又快又好；而对于老年市场，M公司对其宣传经济实惠。M公司进行市场细分的变量是（）。 2、世界快餐业巨头M公司对消费者市场进行了细分，未成年人为少年市场，以快乐童年为主题进行宣传；18到40岁之间的年轻人为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们要求吃得又快又好；而对于老年市场，M公司对其宣传经济实惠。M公司进行市场细分的变量是（）。 3、K公司是一家家族式快餐食品公司，在2006年，K公司收到了世界著名快餐品牌M的冲击，K公司一面提升服务质量和送货质量，另一方面针对本国人的口味开发出有竞争力的菜单，成功保住了本国75%的市场。K公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是（）。 4、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 5、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 6、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是( )。 7、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 8、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是( )。 9、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。 10、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。

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