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题目
【多选题】

蓝天公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列各项中，属于企业在最终的战略选择中可以考虑的方法的有（ ）。

A: 根据企业目标选择战略

B: 根据企业文化选择战略

C: 聘请外部专家进行战略选择工作

D: 提交上级管理部门审批

答案解析

【考点】战略管理过程
【解题思路】识别选择战略的方法 
【具体解析】如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑下列几种方法：①根据企业目标选择战略；②提交上级管理部门审批；③聘请外部专家进行战略选择工作。

答案选 ACD

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1、 蓝天公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（    ）。 2、蓝天公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（    ）。 3、蓝天公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（    ）。 4、蓝天公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（ ）。 5、在住房业中，预制组拼房屋便宜、易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司开创蓝海战略的路径是（     ）。 6、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（　）。 7、在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（    ）。 8、在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（    ）。 9、蓝天公司选择战略时考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，体现了评估备选方案标准中的（    ）。 10、在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（    ）。

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