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单选题
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题目
【单选题】
根据教材所述,纵观企业制度的演进发展史, ( )是最早存在的企业制度。
A: 业主制
B: 合伙制
C: 公司制
D: 股份制
答案解析
业主制是最早存在的企业制度。
答案选 A
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1、根据教材所述,纵观企业制度的演进发展史, ( )是最早存在的企业制度。
2、纵观企业制度的演进发展史,( )是最早存在的企业制度。
3、纵观企业的发展历史,企业真正形成的标志是( )。
4、人力资源管理的概念出现于20世纪五六十年代,它在80年代中后期才受到企业的普遍重视。其中最重要的原因之一就是,在20世纪70年代末80年代初的日美企业管理制度比较研究热潮中,研究者发现,日本企业独特的人力资源管理制度与管理实践是造成日美企业生产率差异的最主要原因。现在的企业越来越重视人力资源的管理。根据材料,回答下列问题:人力资源管理的发展简史的第三个阶段是( )。
5、人力资源管理的概念出现于20世纪五六十年代,它在80年代中后期才受到企业的普遍重视。其中最重要的原因之一就是,在20世纪70年代末80年代初的日美企业管理制度比较研究热潮中,研究者发现,日本企业独特的人力资源管理制度与管理实践是造成日美企业生产率差异的最主要原因。现在的企业越来越重视人力资源的管理。根据材料,回答下列问题:人力资源管理的发展简史的第三个阶段是( )。
6、某民营企业成立于2000年,目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期,由于人员少且多与公司老板有亲戚关系,人力资源部经理长期由亲戚担任,工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段,原有的薪酬管理方法显然已不适用,员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例,大锅饭现象严重,薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是,公司老板的看法却不同,他认为公司的薪酬成本已经很高了,甚至给公司的经营带来了很大压力。为此,公司邀请了人力资源专家进行诊断。专家经过调查发现,该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性,存在平均主义;此外,员工的薪酬水平较低,落后于同行业类似职位的薪酬水平,与该公司的市场地位不符,长此以往将影响公司的发展。根据以上资料,回答下列问题:为了提升企业市场的竞争力,该企业可以采取的薪酬策略有( )。
7、近几年,经济发展缓慢,就业难度增加。小李大学毕业找工作时,不仅会考虑工资水平,而且会考虑企业的平台大小、职业发展前途、企业声誉等各种因素。同时,企业在招聘的过程中,不仅会利用求职者的受教育程度、工作经历以及在职培训等客观指标作为筛选求职者的依据,还不得不利用面试、笔试、心理测验等多种甄选手段对求职者进行筛选。小李在求职的过程中发现,由于人工成本的不断上涨,加之技术不断革新,很多企业开始采用机器人替代人工,而小李因为成绩优异,并且在上学期间有专利产出,顺利进入一家高科技公司,福利待遇远远高于市场平均水平。而小李的同学小张因为一时找不到满意的工作,选择进入一家快递公司当快递员了。根据以上资料,回答下列问题:小李在找工作的过程中会考虑多种因素,这说明劳动力市场存在( )的特征。
8、根据事物互相之间在结构、模式、性质、发展趋势等方面客观存在着相似之处,人们可以在已知的某一事物的发展变化情况的基础上,通过()推演出相似事物未来可能的发展趋势。
9、某民营企业成立于2000年,目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期,由于人员少且多与公司老板有亲戚关系,人力资源部经理长期由亲戚担任,工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段,原有的薪酬管理方法显然已不适用,员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例,大锅饭现象严重,薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是,公司老板的看法却不同,他认为公司的薪酬成本已经很高了,甚至给公司的经营带来了很大压力。为此,公司邀请了人力资源专家进行诊断。专家经过调查发现,该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性,存在平均主义;此外,员工的薪酬水平较低,落后于同行业类似职位的薪酬水平,与该公司的市场地位不符,长此以往将影响公司的发展。根据以上资料,回答下列问题:假设公司老板认为的“公司薪酬成本很高”确实存在,该公司可以采用的薪酬成本控制方法有( )。
10、某民营企业成立于2000年,目前已是中国知名日用品制造商。公司创立早期,由于人员少且多与公司老板有亲戚关系,人力资源部经理长期由亲戚担任,工资发放存在较大的主观性、随意性。随着公司快速发展在现有规模阶段,原有的薪酬管理方法显然已不适用,员工抱怨责权不明、薪酬待遇不公、贡献与收入不成比例,大锅饭现象严重,薪酬水平在市场上缺乏竞争力。但是,公司老板的看法却不同,他认为公司的薪酬成本已经很高了,甚至给公司的经营带来了很大压力。为此,公司邀请了人力资源专家进行诊断。专家经过调查发现,该公司的薪酬分配原则不清楚。薪酬分配在职位之间、员工之间缺乏公平性,存在平均主义;此外,员工的薪酬水平较低,落后于同行业类似职位的薪酬水平,与该公司的市场地位不符,长此以往将影响公司的发展。根据以上资料,回答下列问题:为了解决该公司的薪酬公平性问题,应进行( )。
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