在住房业中,预制组拼房屋便宜、易于搭建,外形却千篇一律,质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究,但价钱却昂贵许多,耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略的决定性优势结合起来,它的预制房屋搭建快捷,因而从经济规模和低成本中获益;但它同时也允许买方选择高端组件,如壁炉、天窗,甚至拱顶,赋予家居个性化特征。冠军公司开创蓝海战略的路径是( )。
A: 跨越产业内不同的战略群体
B: 审视他择产业
C: 放眼互补性产品或服务
D: 重新界定产业的买方群体
【考点】业务单位战略-蓝海战略
【解题思路】蓝海战略重建市场边界的基本法则
【具体解析】冠军公司通过跨越预制组拼房屋建造商和现场制造商两个群体,发现战略机会,将两个群体的优势结合起来,开创了蓝海。
答案选 A