由于市场变化及公司相对竞争力下降，甲公司开始连年亏损。2017年甲公司进行了重大战略调整，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有桉心品牌。并且取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策、让高管参加为期5周的危机激励课程。甲公司的战略变革类型包括（） - 注册会计师试题多选题

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【多选题】

由于市场变化及公司相对竞争力下降，甲公司开始连年亏损。2017年甲公司进行了重大战略调整，确定从战略扩张改为战略收缩，专注于北美市场，专注于其自有桉心品牌。并且取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策、让高管参加为期5周的危机激励课程。甲公司的战略变革类型包括（）

A: 产品和服务变革

B: 人员变革

C: 结构和体系变革

D: 技术变革

答案解析

”专注于北美市场，专注于其自有桉心品牌。”属于产品和服务变革；取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策、让高管参加为期5周的危机激励课程。属于人员变革。所以选项AB正确。

答案选 AB

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1、【0305166】M国的J酒业集团，在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑，集团经营逐渐陷入困境。为此，J集团进行了重大战略调整，将高端酒业务卖给其他企业，只专于核心自有中档品牌。这些措施体现的战略类型是（）。 2、甲公司是国内最大的光模块制造商。随着技术的发展，基于新技术生产光模块的公司开始发展壮大并对甲公司的龙头地位形成了挑战。面对这一情形，甲公司决定凭借自身产品生产的高标准化流程，在保持一定利润的前提下降低产品价格，使得自身产品相对新技术产品拥有更高的性价比，在技术相对落后的情况下依然保持了市场占有率。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。 3、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于( )。 4、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。 5、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。 6、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于( )。 7、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。 8、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。 9、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（　）。 10、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。

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