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题目

【多选题】

随着我国经济快速发展，M公司在也在随着环境变化不断进行合理的战略调整，但是公司高层发现公司组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。

A: 新、旧结构交替有一定的时间过程

B: 战略制定不科学

C: 管理人员的抵制

D: 战略制定过于频繁

答案解析

【考点】组织结构与战略的关系
【解题思路】战略的前导性与结构的滞后性
【具体解析】本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整。所以，选项B、D的说法错误。

答案选 AC

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1、随着我国经济快速发展，M 公司在也在随着环境变化不断进行合理的战略调整，但是公司高层发现公司组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。 2、随着我国经济快速发展，M 公司在也在随着环境变化不断进行合理的战略调整，但是公司高层发现公司组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。 3、随着我国经济快速发展，M公司在也在随着环境变化不断进行合理的战略调整，但是公司高层发现公司组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（）。 4、随着现代经济的快速发展，社会平均工资不断攀升。甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司采取成本控制战略节省公司成本费用，在员工工资大幅度攀升的情况下，企业仍然保持常年的高速发展。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。 5、随着科学技术发展速度及国内外经济变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的（）。 6、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。该公司发展早期内部关系融治、员工士气高涨，推动了公司发展迅速，这体现了()的观点。 7、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。如果你是人力资源部经理，你认为应该采取的对策有()。 8、某公司是一家民营高科技企业，公司创立之初，内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力，该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业，在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段，企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善。然而，自公司进入稳定期以来，随着经济效益增幅的减小，公司员工开始安于现状、不思进取，大家普遍认为千多千少ー个样，业绩好也没有什么奖励措施，员エ队伍人心渙散，中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加，员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好，待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题，公司总经理感到非常棘手，准备与人力资源部经理共同商讨对策，使公司早日摆脱困境。该公司中层管理者的流失问题表明该公司人力资源管理的()未能充分发挥。 9、随着现代经济的快速发展，社会平均工资不断攀升。甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司采取成本控制战略节省公司成本费用，在员工工资大幅度攀升的情况下，企业仍然保持常年的高速发展。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。 10、随着现代经济的快速发展，社会平均工资不断攀升。甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司采取成本控制战略节省公司成本费用，在员工工资大幅度攀升的情况下，企业仍然保持常年的高速发展。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

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