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题目
【单选题】

山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成功。山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是（ ）。

A: 规模经济

B: 现有企业的市场优势

C: 学习曲线

D: 现有企业对关键资源的控制

答案解析

“该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌”，关键词为“品牌”，这是企业的市场优势（①品牌→差异化的结果；②政府政策），选项B当选。


答案选 B

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1、山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成功。山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是（ ）。 2、【2020·单选题】山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成功。山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是（ ）。 3、【2020】【单选题】山野公司是国际著名的户外运动服装设计和生产商。该公司的产品广受消费者喜爱，被誉为户外运动服装行业的第一品牌。不少企业试图进入该行业并挑战山野公司的市场地位，但都未获成功。山野公司为潜在进入者设置的结构性障碍是（    ）。 4、甲企业在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有()。 5、 万福家具股份有限公司是一家专注于床垫产品设计研发和生产销售的公司，近年来随着美国、意大利等国际著名床垫公司日益注重中国市场的发展，中高端市场的竞争日趋激烈，公司与这些国际公司相比，在组织管理、生产工艺及机器设备方面不具备优势。公司决定直面与国际著名床垫公司的差距，通过完善内部管理制度及运作流程，提高运营管理效率，从而实现公司组织管理的优化，不断追赶来自发达国家的竞争者，以提高公司在激烈市场竞争中的反应速度。该战略属于（    ）。 6、【0326466】全养公司是国内一家食品生产企业，主要生产巧克力制品。近年来，很多国际知名食品生产商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈，其中包括韩国食品巨头H公司。全养公司为了自身的长期发展，与H公司结成战略联盟，双方合资成立一家新的公司，产品从巧克力食品扩展到糖果领域。从战略选择角度看，全养公司扮演的角色可称为（ ）。 7、甲同他人投资设立A有限责任公司，但是甲自己不愿意成为股东，于是在未征得其好友乙同意的情况下，冒用乙的名义作为股东在公司登记机关登记，后来甲未完全履行出资，未履行出资金额10万元，根据公司法律制度的规定，下列表述正确的有（    ）。 8、甲同他人投资设立A有限责任公司，但是甲自己不愿意成为股东，于是在未征得其好友乙同意的情况下，冒用乙的名义作为股东在公司登记机关登记，后来甲未完全履行出资，未履行出资金额10万元，根据公司法律制度的规定，下列表述正确的有（ ）。 9、具体劳动和抽象劳动的关系说明（ ）。 10、甲公司是一家进行国际化经营的机械生产企业。其工艺和零部件由A国的下属公司提供，输入到C国进行进一步加工，部件在C国被精致、装配后，再输出到下属公司的兄弟公司们进行组装。各国的下属公司们没有太大的自主权，他们仅仅只是甲公司全球组织的某个组成部分， 产品的设计和说明也是由公司总部来决定。甲公司的横向分工结构的基本类型是（   ）。
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