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题目
【多选题】

集权型决策的缺点有（ ）。

A: 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求

B: 决策时间过长

C: 对于级别比较低的管理者而言，其职业发展有限

D: 管理层次过多，管理人员需要花费大量的时间从事协调工作

答案解析

【考点】集权型组织结构
【解题思路】识别集权型结构的缺点
【具体解析】集权型决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对于级别比较低的管理者而言，其职业发展有限。

答案选 ABC

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1、下列选项中，属于集权型决策缺点的有（  ）。 2、【0400666】下列选项中，属于集权型决策缺点的有（ ）。 3、下列选项中，属于集权型决策缺点的是（ ）。 4、下列选项中，属于集权型决策缺点的是（ ）。 5、 下列关于集权说法正确的有（  ）。 6、采用集权型财务管理体制的优势在于（ ） 7、 下列关于集权说法正确的有（　　）。 8、甲公司拥有11级管理层级，高层管理人员拥有重要的决策权力，甲公司的缺点有（    ）。 9、下列关于集权说法正确的有（    ）。 10、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题：H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为(    )。
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