甲家电公司的总经理预测电器市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家餐饮公司和一家搬家公司。两年后，家电厂的效益明显下降，而餐饮公司和搬家公司则风头正盛。甲公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　）。 - 注册会计师试题多选题

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【多选题】

甲家电公司的总经理预测电器市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家餐饮公司和一家搬家公司。两年后，家电厂的效益明显下降，而餐饮公司和搬家公司则风头正盛。甲公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　）。

A: 分散风险

B: 在企业无法增长的情况下，找到新的增长点

C: 运用盈余资金

D: 减少竞争压力，有助于实现规模经济

答案解析

【考点】发展战略

【解题思路】识别发展战略的类型

【具体解析】案例描述，原有业务为家电的甲公司，去做了餐饮和搬家业务，属于新产品新市场的多元化战略。多元化战略的优点如下：
①分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。　　
②能更容易地从资本市场中获得融资。　　
③在企业无法增长的情况下找到新的增长点。　　
④利用未被充分利用的资源。
⑤运用盈余资金。　　
⑥获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
所以ABC正确。选项D，为了减少竞争压力，实现规模经济是横向一体化战略的优点。

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1、某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　　）。 2、某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　）。 3、GD钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家教育培训公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而教育培训公司和运输公司则风头正盛。GD公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（）。 4、GD钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家教育培训公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而教育培训公司和运输公司则风头正盛。GD公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（）。 5、GD钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是利用闲置资金成立了一家教育培训公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而教育培训公司和运输公司则风头正盛。GD公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（）。 6、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率。为了降低产品成本,该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，由于目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中。因此，该企业再次决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）见下表。若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济收益的方案为生产（）。 7、甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每类冠以不同的品牌，目前，该企业开发一种智能热水器，经测算，生产年固定成本24000万元，年变动成本16000万元，成本加成率20%，计年销售量为20万台。智能热水器上市后，该企业为热水器冠以全新的品牌名称。为在短期内获得高额利润，决定将智能热水器的价格定价得比较高。与此同时，该企业积极开展促销活动，通过电视、网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台，进行现场表演，并且冠名赞助电视综艺节目，向公众推荐其智能热水器，扩大品牌影响力。甲企业采取的品牌战略属于（）。 8、蓝天公司是一家出口电子元器件的生产企业，公司预测，未来市场会大幅度提升，所以进一步扩大生产规模。但是，全球贸易战突然爆发，电子元器件关税大幅度增加，国际订单减少，导致公司的库存大量堆积。这体现了战略的（）。 9、蓝天公司是一家出口电子元器件的生产企业，公司预测，未来市场会大幅度提升，所以进一步扩大生产规模。但是，全球贸易战突然爆发，电子元器件关税大幅度增加，国际订单减少，导致公司的库存大量堆积。这体现了战略的（）。 10、蓝天公司是一家出口电子元器件的生产企业，公司预测，未来市场会大幅度提升，所以进一步扩大生产规模。但是，全球贸易战突然爆发，电子元器件关税大幅度增加，国际订单减少，导致公司的库存大量堆积。这体现了战略的( ) 。

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