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题目
【单选题】

GL是我国的空调生产企业，从最初生产家用空调开始发展，成为经营金融服务、家用电器等业务的综合性企业，最近一段时间GL还打算发展节能汽车业务，则该公司采用的战略是（ ）。

A: 非相关多元化战略

B: 相关多元化战略

C: 集中化战略

D: 市场开发战略

答案解析

【考点】发展战略

【解题思路】辨析发展战略（公司层战略）与基本竞争战略（业务单位战略））

【具体解析】原有业务为空调生产的GL公司，发展金融、节能汽车产业：
①属于经营业务范围的考虑，属于总体战略的范畴，排除C（竞争战略）
②属于新产品新市场，是多元化战略，排除D
③非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的产业，该公司后来发展的金融、节能汽车产业与空调生产并不相关，因而属于非相关多元化战略。（排除B，A选项正确）

答案选 A

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1、GL 是我国的空调生产企业，从最初生产家用空调开始发展，成为经营金融服务、家用电器等业务的综合性企业，最近一段时间 GL 还打算发展节能汽车业务，则该公司采用的战略是（ ）。 2、GL 是我国的空调生产企业，从最初生产家用空调开始发展，成为经营金融服务、家用电器等业务的综合性企业，最近一段时间 GL 还打算发展节能汽车业务，则该公司采用的战略是（ ）。 3、【0308366】科思是C国一家老牌空调生产企业。截至2021年，科思公司已经成为C国最大空调生产基地。科思公司已积累了大量资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位，科思公司陆续立项研发电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。在本案例中，科思公司采取的发展战略途径是（ ） 4、【0104466】腾飞公司是一家家电控制系统制造企业，企业创立之初主要设计和生产一种家用电器的自动控制系统，它可以使空调根据季节的变化自动调节室内的温度和湿度；能使清洁器定时完成清理打扫工作。为了达成“让生活更智能”这一终极目标，腾飞公司开始将家庭安全系统、自动化控制家电、计算机信息系统等技术进行融合，打造出一个多学科技术综合应用的数字家居住宅。从创新的层面来看，腾飞的举措体现了（  ）。 5、【0307666】大洋公司是我国一家航空公司，在2014年收购了西班牙航空公司，通过这次收购，大洋公司终于获得了期待已久的国际黄金航线。在2016年，大洋公司还想进一步收购荷兰航空公司，经过尽职调查，发现荷兰航空资产质量不佳，航空网络并不完善，并且已经连年亏损，难以给到企业预期收益，大洋公司最终决定放弃收购。大洋公司放弃收购的原因是（ ）。 6、某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（　）。 7、【0308266】LM公司是一家国内白色家电生产企业，主营业务包括冰箱、空调、洗衣机等。目前，该公司在国内已经占据了比较大的市场份额，公司决定下一步的发展方向是在D国建厂，并在D国成立单独的设计研发中心。在本案例中，LM公司采取的发展战略途径是（ ）。 8、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题：H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为(    )。 9、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。 根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(     )。 10、甲电器股份有限公司是目前全球最大集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2013年，该公司在制定未来发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。该公司战略形成的方法为（   ）。

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