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题目
【单选题】

33．（1 分） 墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（ ）。

A: 躲闪者

B: 抗衡者

C: 防御者

D: 扩张者

答案解析

躲闪者的选择之一：将业务重心转向价值链中的某些环节。

答案选 A

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1、墨西哥政府宣布对外开放汽车市场后，许多墨西哥国内汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥新建工厂的零部件供应商，这体现了墨西哥新兴市场本土企业的战略选择是(  )。 2、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（）。 3、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ） 4、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 5、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 6、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 7、墨西哥汽车市场对外开放后，许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在墨西哥汽车新建工厂的零部件供应商，这体现了新兴市场本土企业的战略选择是（   ）。 8、【单选题】甲公司是墨西哥最大的新鲜面包生产企业，面对跨国公司的激烈竞争，多年来，甲公司牢牢依托其强大的分销网络，将刚出炉的新鲜面包送到遍布各地的当地人们至今仍然最喜欢光顾的便利店。正是这套强大的送货网络为跨国公司进入墨西哥市场设置了巨大的障碍，帮助甲公司在各主要细分市场保住了自己的市场份额。从新兴市场的企业战略理论来看，甲公司扮演的角色为（   ）。 9、【0602166】电动汽车的研发由来已久，早在爱迪生时代，他就预言电动汽车是未来的发展方向。但爱迪生终其一生也没能实现电动汽车的量产。T公司的出现打破了这一状况。T公司是国际知名的纯电动汽车生产先驱企业，自2008年全球首款电动跑车量产以来，T品牌汽车在全球市场大受追捧，被看做科技趋势的代表。但在T公司的不断发展中，也面临了一系列的挑战。例如，在某车展上，一名身穿“刹车失灵”衣服爬上T汽车车顶的女子引起社会广泛关注，随后许多T汽车车主纷纷表示汽车存在故障。T公司随后发表声明，将配合政府部门进行调查，并开展自查自纠，对不符合服务准则的问题和流程进行梳理并整改。T公司的发展反映了企业在发展过程中面临的风险有（ ）。 10、【教材案例】【多选题】甲公司是一家从二、三线城市突围，最终打入一线城市的共享汽车公司。为了解决共享汽车管理的难题，甲公司重新调整产品定位，将共享汽车的商业属性拓展至公益属性，满足了市民的出行需求，也为政府管理提供了支持；多数共享汽车企业的主营业务就是投放车辆、抢占市场，一些龙头企业都将运营维护外包，然而甲公司坚持自主运营模式，通过不断升级硬件和软件，将数据精细化、城市网格化，因而大大降低了运营成本。根据战略创新理论，甲公司涉及的战略创新类型包括（ ）。
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