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题目
【单选题】

下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是( )。


A: “蓝海”的开创是基于价值的创新

B: “蓝海”的开创是基于技术的突破

C: “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中

D: 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海

答案解析

由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破(选项AB),是基于对现有市场现实的重新排序和构建,而不是对未来市场的猜想和预测,所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它(选项D);“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外,也可以萌生在产业现有的“红海”之中(选项C)。


答案选 A

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1、下列关于蓝海战略的说法中,正确的有(    )。 2、在住房业中,预制组拼房屋便宜,易于搭建,外形却千篇一律,质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究,但价钱却昂贵许多,耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来,它的预制房屋搭建快捷,因而从经济规模和低成本中获益;但它同时也允许买方选择高端组件,如壁炉、天窗,甚至拱顶,赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是(    )。 3、【单选题】在住房业中,预制组拼房屋便宜,易于搭建,外形却千篇一律,质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究,但价钱却昂贵许多,耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来,它的预制房屋搭建快捷,因而从经济规模和低成本中获益;但它同时也允许买方选择高端组件,如壁炉、天窗,甚至拱顶,赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是(    )。 4、【单选题】在住房业中,预制组拼房屋便宜,易于搭建,外形却千篇一律,质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究,但价钱却昂贵许多,耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来,它的预制房屋搭建快捷,因而从经济规模和低成本中获益;但它同时也允许买方选择高端组件,如壁炉、天窗,甚至拱顶,赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是(    )。 5、在住房业中,预制组拼房屋便宜,易于搭建,外形却千篇一律,质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究,但价钱却昂贵许多,耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来,它的预制房屋搭建快捷,因而从经济规模和低成本中获益;但它同时也允许买方选择高端组件,如壁炉、天窗,甚至拱顶,赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是(    )。 6、在住房业中,预制组拼房屋便宜,易于搭建,外形却千篇一律,质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究,但价钱却昂贵许多,耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来,它的预制房屋搭建快捷,因而从经济规模和低成本中获益;但它同时也允许买方选择高端组件,如壁炉、天窗,甚至拱顶,赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是(    )。 7、甲公司是一家区别于传统游乐园方式的新式主题乐园企业,在给顾客提供游乐设施、巡游项目等产品的同时,还给每一位顾客增加了与其梦想相关的服务,通过不断增加的动画角色来增加对顾客梦想的铸造以及企业和顾客之间的链接。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是(   )。 8、瑞士表一般在珠宝店出售,戴瑞士表被认为是贵族身份的象征,只有贵族才会购买。天美时看到瑞士表发展的瓶颈后将目标消费群定位在年轻消费者。同时,天美时告诉消费者,手表不一定是象征身份,还可以作为时尚的配饰,天美时把表作为配饰在超级市场出售,开创了新的商机。天美时使用了蓝海战略的哪种路径(    )。 9、蓝天公司在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列各项中,属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有(    )。 10、蓝天公司在进行战略决策时,出现了多个战略备选方案,在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况,无法确定最终应该实施哪项战略。下列各项中,属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有(    )。