客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

T公司是一家厨具小家电生产企业。在厨具小家电市场,企业的产品都是标准化的产品,消费者大多对价格比较敏感。近期,T公司需要招聘员工,下列选项中,与该公司竞争战略相匹配的人力资源获取策略是( )。


A: 员工来源为内部招募

B: 晋升阶梯比较广泛、灵活

C: 甄选的标准需要强调与企业文化相契合

D: 员工来源为外部招募

答案解析

该公司为成本领先战略,员工来源应为外部招募。其余选项为差异化战略的获取策略。


答案选 D

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、【0310266】X是一家经营白色家电的公司,在国内因质高价优享有很高的声誉。近年来厨具小家电发展迅猛,市场上都是标准化的产品,消费者对价格比较敏感。X公司迅速利用自身的品牌和资源优势进军厨具小家电市场,采购最新的生产设备进行规模化生产,提高小家电生产工艺,在产品中加入X公司的设计理念和logo,以批量采购为条件压低原材料采购成本,最大限度地利用生产设备以提高生产率。根据上述案例,X公司实施成本领先战略的资源和能力包括( )。 2、蓝天学校正在考虑将饮食服务外包给外部的服务供应商,也就是说,私人企业将接管现有的饮食服务员工及厨师,并承担为学生提供饮食的责任。在评价该项目的风险因素时,校长建议委托一家专业公司进行风险调查,以取代原先的学校领导层内部集体讨论的方式。学校要求该调查公司组成合格的专家小组,专家只与调査人员发生通信关系,在一致性意见基础上达成共识。校长提出该建议的原因可能有(    )。 3、【0310166】CL厨具公司创办于上世纪90年代,发展至今已在国内外享有较高的知名度。公司创建之初就集中全部资源重点深耕厨具行业,与发达国家设备制造业达成战略联盟,进行大批量生产,从而获得规模经济优势。在此基础上,CL公司多次大幅度降低产品价格,在市场上既淘汰了高成本的企业,又淘汰了劣质企业,也令新进入者望而却步。在本案例中,CL公司所实施成本领先战略的优势具体体现为( )。 4、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业,公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司,以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断,乙公司收购K公司的目的是(    ) 5、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业,公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司,以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断,乙公司收购K公司的目的是(    )。 6、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业,公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司,以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断,乙公司收购K公司的目的是(    )。 7、蓝天学校正在考虑将饮食服务外包给外部的服务供应商,也就是说,私人企业将接管现有的饮食服务员工及厨师,并承担为学生提供饮食的责任。在评价该项目的风险因素时,校长建议委托一家专业公司进行风险调查取代原先的学校领导层内部集体讨论的方式。学校要求该调查公司组成合格的专家小组,专家只与调查人员发生通信关系,在一致性意见基础上达成共识。校长提出该建议的原因可能有(    )。 8、甲公司为一家家电生产企业,自股票发行上市以来,由于家电市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。甲公司管理层预计,2019年甲公司将无法为股东创造价值,此外公司产生的现金流量也不足以支持业务增长,甚至会有超过70% 的负债。专家指出,甲公司盈利能力低是家电市场的衰退引起的。根据价值创造和增长率矩阵,甲公司应该做的是(   )。  9、甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有(    )。 10、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业,公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司,以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断,M公司收购K公司的目的是(    )。