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题目
【多选题】

惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（）。


A: 现有农机企业采取限制进入定价行为

B: 现有农机企业的品牌优势

C: 政府颁布的农机产业进入政策

D: 现有农机企业对销售渠道的控制

答案解析

“现有农机企业采取限制进入定价行为”属于行为性障碍；结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制（D选项）、现有企业的市场优势（BC选项）。


答案选 BCD

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1、惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临结构性障碍有（ ）。 2、惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临结构性障碍有（ ）。 3、惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有（）。 4、生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有（   ）。 5、生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各项中，属于该公司货源策略优点的有（   ）。 6、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（   ）。 7、佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（    ）。 8、【0301366】大华公司是一家钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对原材料质量和成本的把控，大华公司决定把后向一体化作为发展战略，下列各项中，符合该公司发展战略的是（ ）。 9、xx 公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，xx 公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中，符合该公司发展战略的 有 （ ） 。 10、xx 公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为 了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，xx 公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项 中，符合该公司发展战略的 有 （ ） 。

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