【0609066】企业在分析财务费用报销流程中的风险时，确认报销流程的起点是报销单据整理粘贴，然后是填写《费用报销单》、部门领导审核、财务部确认、财务负责人审查、副总经理批准、董事长和总经理批准。逐一列出每个环节存在的风险点以及审核点，并确认相关权责部门。该种风险管理方法的优点有（）。 - 注册会计师试题多选题

客服服务

欢迎来到会计网

登录

登录/注册后您将获得

海量学习资料

完整考试题库

老师急速答疑

立即登陆

当前位置：
会计网
注册会计师试题
多选题
详情

题目

【多选题】

【0609066】企业在分析财务费用报销流程中的风险时，确认报销流程的起点是报销单据整理粘贴，然后是填写《费用报销单》、部门领导审核、财务部确认、财务负责人审查、副总经理批准、董事长和总经理批准。逐一列出每个环节存在的风险点以及审核点，并确认相关权责部门。该种风险管理方法的优点有（）。

A: 清晰明了、易于操作

B: 组织规模越大，流程越复杂，越具有优越性

C: 生动地反映事件的顺序

D: 对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明

答案解析

【解析】题干描述的是流程图分析法，其主要优点为：清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。故选项AB正确，当选。选项C属于事件树分析法的优点，选项D属于决策树法的优点，故选项CD不选。

答案选 AB

有疑问？

求助专家解答吧。

添加老师咨询

下载会计APP

相关题目

1、xx 公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，xx 公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对 xx 公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。 2、xx 公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，xx 公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对 xx 公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。 3、甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）. 4、甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。 5、甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。 6、甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。 7、甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。 8、甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。 9、下列风险管理技术中，主要进行定性分析的方法包括()。 10、Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。(3)在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（）。

资料中心

最新资讯

中级经济师报名条件全汇总：学历、年限、资格对应 2026-11-13

中级经济师考试报名条件是什么？最新政策一览！ 2026-11-13

税务师一般考几年？零基础两年能过吗？ 2026-11-13

税务师考试怎么搭配科目？在职考生看过来！ 2026-11-13

中级会计师报名条件和要求详解！学历、年限、继续教育…… 2026-11-13

关注行业公众号，发送关键词领资料

秒懂财务

关注我，回复“113“送你【全自动内部流水账管理系统.xls】

会计小师妹

关注我，回复“209“送你【会计分录大全】

Excel实用技巧

关注我，回复“500“送你【500套excel常用函数】

会计网APP

关注我，回复“300“送你【300套可视化财务报表模板】

大叔说会计

关注我，回复“46“送你【存货管理干货】

会计网

关注我，回复“41“送你【史上最全财务Excel、制度、报表、管理资料包】