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【多选题】

下列关于蓝海战略的实施路径表述正确的有（）。

A: 医药行业将目光从有影响力的群体——即医生的身上转到病患身上，属于重新界定买方群体

B: P公司发现数码音乐的流行趋势，在网上推出音乐商店，属于跨越时间

C: Y公司制造市政关注车辆的维修成本而生产初始价格稍高，但节省大量后期维修费用的客车属于审视他择品

D: 某理发店将简单的理发加入肩膀按摩、皮肤护理服务，满足客户对于个人护理方面的诉求，属于重设客户的功能性或情感性诉求

答案解析

Y公司生产初始价格较高，但后续维修费用大量减少的客车是放眼互补性产品或服务。

答案选 ABD

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1、佳能复印机通过把关注点从企业采购员转移到使用者身上，改变了复印机产业的目标顾客，从而开创了小型桌面复印机产业。佳能公司采用的蓝海战略路径是（）。 2、美国的健身产业高端市场是面向男女的、传统健康俱乐部，在市场另一极是家庭健身项目，很少或完全不需要健身器械。Curves健身俱乐部吸收了这二个战略集团各自的独特优势，创建了蓝海，以更低的成本提供了特有的价值。Curves健身俱乐部体现的蓝海路径是（）。 3、佳能复印机通过把关注点从企业采购员转移到使用者身上，改变了复印机产业的目标顾客，从而开创了小型桌面复印机产业。佳能公司采用的蓝海战略路径是（）。 4、在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（）。 5、甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长、甲公司实施蓝海战略的路径是（）。 6、经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（）。 7、蓝天公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（）。 8、蓝天公司将战略表述为“一系列或整套的决策或行动方式”、“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。对于蓝天公司选择的战略，说法正确的有（）。 9、CNN基于正在兴起的全球化趋势，开创了第一家实时全天候全球新闻电视网，引领信息潮流。CNN是基于（）路径来开创蓝海的。 10、甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

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