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题目
【多选题】

王同学选择了几个不同的企业进行调研，他认为下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（ ）。


A: 甲企业供应环节的利润率较高

B: 乙企业所在产业的规模经济较为显著

C: 丙企业所在产业的增长潜力较大

D: 丁公司所在产业竞争较为激烈

答案解析

后向一体化战略的主要适用条件有：企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；供应商数量较少而需求方竞争者众多；企业所在产业的增长潜力较大；企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；供应环节的利润率较高；企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。


答案选 AC

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1、肖同学为了收集论文素材，与同学一起对高分子陶瓷行业做了一个行业调研。他们认为这个行业内的企业竞争激烈。支持他们得出这个结论的原因可能有（    ）。 2、王同学选择了几个不同的企业进行调研，他认为下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（    ）。  3、王同学选择了几个不同的企业进行调研，他认为下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（    ）。 4、王同学选择了几个不同的企业进行调研，他认为下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（    ）。 5、王同学选择了几个不同的企业进行调研，他认为下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（    ） 6、王同学选择了几个不同的企业进行调研，下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有（   ）。 7、肖同学为了收集论文素材，与同学一起对高分子陶瓷行业做了一个行业调研。他们认为这个行业内的企业竞争激烈。支持他们得出这个结论的原因可能有（    ） 8、王某个人创办了一间代驾服务社，每接到一笔业务，就临时雇请日间工作单位的职业驾驶员，为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色，王某想再找几个人合伙，能多揽一些业务，同时建立适当的组织形式管理企业。适宜的组织结构形式是（    ）。 9、老王是国内某搜索引擎公司的执行副总，同事和商业伙伴都认为他是一个健谈、精力充沛、处事果断的人。作为公司的高层领导，老王一直采取国际同类公司的发展策略，并不断寻求公司其他领导和股东的支持，甚至深入到一线研发团队，和员工同甘共苦，承受了很多压力。最新的公司形象和产品认可度调查发现，公司的搜索引擎时长占有率和上年度相比降低了15％:同时国内一家新成立的搜索引擎公司异军突起，正在不断蚕食公司的市场份额。老王看到这个报告，一度非常沮丧，并认为自己可能真的不适合这个岗位，但是在下属和CEO面前仍表现出充满自信和千劲的样子。作为ー个通过努力ー步步走上执行副总的本土派，老王的认为尽管自己现在遭受挫折也不能轻易放弃事业，因为自己不是为了自己而活，而是为了身边的亲人、同事乃至国家。按照威尔逊的理论，老王作为一名执行副总，想要成为一名“真正的领导”，在领导胜任力上，需要具备的特点包括()。 10、ABC公司的管理层会议上发生了争论。总经理王某要求研发及生产部门进一步提高产品质量，产品负责人魏某认为提高产品质量必定伴随着高成本，公司的实力并不足以负担高额生产成本。财务总监丁某认为提高产品质量未必一定伴随着高成本，还有可能降低成本。从战略钟角度分析，支持丁某得出这个结论的原因可能有（    ）。

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