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题目
【单选题】

【0601666】彼得公司是M国一家老年代步车生产商，因M国老龄化严重，为彼得公司带来了商机。2021年1月，彼得公司从多渠道收到代步车产品质量问题投诉，投诉内容主要为产品刹车存在间歇性失灵。经监管机构抽检证实，彼得公司代步车产品未达国家安全标准。为此监管机构要求彼得公司对代步车进行召回，并对其处以200万元罚款。在本案例中，彼得公司面临的运营风险为（ ）。

A: 组织效能、管理现状、企业文化，高层、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验方面引发的风险

B: 质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险

C: 给企业造成损失的自然灾害等风险

D: 企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险

答案解析

【解析】案例描述“彼得公司从多渠道收到代步车产品质量问题投诉，投诉内容主要为产品刹车存在间歇性失灵。经监管机构抽检证实，彼得公司代步车产品未达国家安全标准”表明企业的质量管理存在问题，故选项B正确，当选。选项ACD案例中均未提及，故不选。

答案选 B

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1、【0602866】彼得公司是M国一家老年代步车生产商，因M国老龄化严重，为彼得公司带来了商机。2021年1月，彼得公司从多渠道收到代步车产品质量问题投诉，投诉内容主要为产品刹车存在间歇性失灵。经监管机构抽检证实，彼得公司代步车产品未达国家安全标准。为此监管机构要求彼得公司对代步车进行召回，并对其处以200万元罚款。根据《企业内部控制应用指引第4号—社会责任》，该公司需关注关注的主要风险为（ ）。 2、甲是M国的一家电子商务公司，2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N国，甲收购乙涉及的发展战略类型有（    ）。 3、【2014】【多选题】甲是M国的一家电子商务公司，2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N国，甲收购乙涉及的发展战略类型有（ ）。 4、福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业，建立了遍布全国城镇的服务网络，在R国老年人清洁服务市场占有90％以上的份额。下列各项中，属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是（    ）。 5、【2018】【多选题】顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（ ）。 6、【2018】【多选题】顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（   ）。 7、甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（   ）。 8、甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。 9、甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有 （  ）。 10、甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。
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