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【多选题】

蓝天公司将战略表述为“一系列或整套的决策或行动方式”、“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。对于蓝天公司选择的战略，说法正确的有（）。

A: 属于战略传统概念

B: 属于战略现代概念

C: 具有计划性、全局性和长期性的属性

D: 具有应变性、竞争性和风险性的属性

答案解析

公司战略的现代概念战略将战略表述为“一系列或整套的决策或行动方式”、“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”的。传统概念强调了公司战略的一方面属性——计划性、全局性和长期性；现代概念更强调战略的另一方面属性——应变性、竞争性和风险性。

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1、蓝天公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（）。 2、蓝天公司认为企业的使命只有落实到具体化的目标之上才能得到更好的落实，因此建立了和财务相关的业绩目标体系以及和战略相关的业绩目标体系。以下属于战略目标体系的有（）。 3、在住房业中，预制组拼房屋便宜，易于搭建，外形却千篇一律，质量也不佳。而现场制造商建造的房屋版型各异、质量考究，但价钱却昂贵许多，耗时也更长。总部位于密歇根的冠军公司将这两个战略集团的决定性优势结合起来，它的预制房屋搭建快捷，因而从经济规模和低成本中获益；但它同时也允许买方选择高端组件，如壁炉、天窗，甚至拱顶，赋予家居个性化特征。冠军公司体现的蓝海战略路径是（）。 4、C国三大电信运营商“不限量套餐”规定达量限速被消费者投诉，被认定为虚假广告并遭到有关部门约谈后，运营商宣布，从2019年9月1日起，全国停售达量限速套餐，将拿出真正的不限量套餐。运营商战略决策与实施过程中的行为模式是（）。 5、蓝天公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略备选方案时使用的标准是（）。 6、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题:H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。 7、蓝天公司是一家出口电子元器件的生产企业，公司预测，未来市场会大幅度提升，所以进一步扩大生产规模。但是，全球贸易战突然爆发，电子元器件关税大幅度增加，国际订单减少，导致公司的库存大量堆积。这体现了战略的（）。 8、蓝天公司选择战略时考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，体现了评估备选方案标准中的（）。 9、万福家具股份有限公司财务风险近年逐渐上升，为了进一步提升资本实力，公司最近确立了新的战略目标，决定为寻求充沛的资金来源，积极开拓融资渠道，从而把握政策支持行业整合的契机，确保进一步扩大经营规模。该战略属于（）。1. 万福家具股份有限公司财务风险近年逐渐上升，为了进一步提升资本实力，公司最近确立了新的战略目标，决定为寻求充沛的资金来源，积极开拓融资渠道，从而把握政策支持行业整合的契机，确保进一步扩大经营规模。该战略属于（）。 10、2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端新显.各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种美、进千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，能实行开发、生产、销售服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活カ。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总載陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总載;产品有次品，找总栽。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。根据以上资料，回答下列问题。创业时的且公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。

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