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【多选题】

2008年,甲集团企业因金融危机决定关闭下属的金融结算中心,但是因结算中心与其他子公司存在财务联系,因此撤出遇到阻力。被裁撤的员工感到不满,引发了大规模的抗议活动,引起政府的关注。政府出面劝阻关停,甲集团企业因此加大了对员工的赔偿力度。以上体现的退出障碍有( )。


A: 退出成本

B: 内部战略联系

C: 感情障碍

D: 政府与社会约束

答案解析

与其他子公司存在财务联系,因此撤出遇到阻力,体现了内部战略联系。被裁撤的员工感到不满,引发了大规模的抗议活动,体现了感情障碍。政府出面劝阻关停,体现了政府与社会约束。甲集团企业因此加大了对员工的赔偿力度,体现了退出成本。


答案选 ABCD

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1、2008年,甲集团企业因金融危机决定关闭下属的金融结算中心,但是因结算中心与其他子公司存在财务联系,因此撤出遇到阻力。被裁撤的员工感到不满,引发了大规模的抗议活动,引起政府的关注。政府出面劝阻关停,甲集团企业因此加大了对员工的赔偿力度。以上体现的退出障碍有(   )。 2、2008年,甲集团企业因金融危机决定关闭下属的金融结算中心,但是因结算中心与其他子公司存在财务联系,因此撤出遇到阻力。被裁撤的员工感到不满,引发了大规模的抗议活动,引起政府的关注。政府出面劝阻关停,甲集团企业因此加大了对员工的赔偿力度。以上体现的退出障碍有(    )。 3、2008年,甲集团企业因金融危机决定关闭下属的金融结算中心,但是因结算中心与其他子公司存在财务联系,因此撤出遇到阻力。被裁撤的员工感到不满,引发了大规模的抗议活动,引起政府的关注。政府出面劝阻关停,甲集团企业因此加大了对员工的赔偿力度。以上体现的退出障碍有(     )。 4、2008年,甲集团企业因金融危机决定关闭下属的金融结算中心,但是因结算中心与其他子公司存在财务联系,因此撤出遇到阻力。被裁撤的员工感到不满,引发了大规模的抗议活动,引起政府的关注。政府出面劝阻关停,甲集团企业因此加大了对员工的赔偿力度。以上体现的退出障碍有(   )。 5、2008年,绿梦集团因金融危机导致经营持续严重亏损,故决定关闭下属的金融结算中心,但是因结算中心与其他子公司存在财务联系,因此撤出遇到阻力。被裁撤的员工感到不满,立即引发了职工的抗议,引起政府的关注。当地政府要求绿梦集团就职工补偿和重新安置提出方案,绿梦集团提出了解决方案加大了对员工的赔偿力度。以上体现的退出障碍有(  )。 6、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2008年经济危机中遭受重大损失,该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来10年的战略规划,决定转向国内市场,生产面向大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。 7、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2008年经济危机中遭受重大损失,该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来10年的战略规划,决定转向国内市场,生产面向大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。 8、在突如其来的2020年新型肺炎疫情冲击下,甲公司陷入了破产危机。管理层总结经验教训,采取了以下措施应对:首先,陆续关闭了全国20 多家分店;再次,从严审核现金流管理制度,公司所有业务坚持先款后货;最后,公司全部全员暂时减薪,并对买家宣布临时提高产品价格的决定。甲公司的收缩战略的方式包括(   )。 9、甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中属于吉祥集团面临的退出障碍有()。 10、甲公司由于受国际金融危机的不利影响,决定对乙事业部进行重组,将相关业务转移到其他事业部。经履行相关报批手续,甲公司对外正式公告其重组方案。甲公司根据该重组方案预计很可能发生的下列各项支出中,不属于与重组有关的直接支出的是( )。