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题目
【单选题】

2009年C国甲集团欲并购A国某汽车集团的一个全资子公司乙公司,遭遇到乙公司工人组织的强烈反对。因为乙公司员工认为C国公司工作效率低,工作时间长,福利差,管理能力弱。甲集团面临的风险是( )。


A: 社会文化风险

B: 政治风险

C: 合规风险

D: 运营风险

答案解析

文化风险是指文化这一不确定性因素给企业经营活动带来的影响。题中企业并购活动引发文化风险(跨国并购面临组织文化与民族文化的双重风险)。


答案选 A

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1、2009年C国甲集团欲并购A国某汽车集团的一个全资子公司,遭到该公司工人组织的强烈反对。因为该公司员工认为C国公司工作效率低,工作时间长,福利差,管理能力弱。甲集团面临的风险是(    )。 2、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司,却遭到C公司工人组织的强烈反对,因为该国员工大多认为中国公司工作效率低,工作时间长,福利差,管理能力弱。这反映的风险是( )。 3、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。该集团从汽车行业转型到AI行业,属于( )战略。 4、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。该集团目前实施的战略有( )。 5、某国际汽车集团生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,同时在多个国家建有独立子公司,实现当地生产、当地销售。为了获取新的利润增长点,该集团决定进军AI行业,生产智能电器产品,共有A产品、B产品、C产品三种智能电器产品方案可供选择,每种产品在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位:百万元),各种状态发生的概率难以测算。该集团进入国际市场的模式是( )。 6、【0307866】M国F汽车集团于2010年收购了H国一家轮胎制造公司。并购后发现,该轮胎制造公司因部分批次产品未达H国政府规定的安全标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈。2015年底,该轮胎制造公司的运营出现严重收不抵支,F汽车集团决定向当地银行申请贷款,但由于Y国有限制外资贷款的法律规定,F汽车集团被迫宣布该轮胎制造公司破产。F汽车集团上述收购失败的原因有( )。 7、【2010】【单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制(  )。 8、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。 9、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于( )。 10、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于(   )。