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题目
【单选题】

Z公司属于多元化企业，其业务包括春都牌火腿肠，该项业务由于没有跟上大数据时代的步伐，2016年的经营逐步走向恶化，从市场占有率极盛时的70%下降到20%左右。2018年Z公司对春都牌火腿肠业务进行债务重组。根据战略失效理论，公司失败的原因属于（ ）。


A: 早期失效

B: 晚期失效

C: 正常失效

D: 偶然失效

答案解析

战略失效可分为早期失效、晚期失效和偶然失效。早期失效：在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。偶然失效：在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效  晚期失效：晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟该案例中春都牌火腿肠是由于没有跟进大数据时代的变迁导致的战略失败属于晚期失效。


答案选 B

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1、Z公司属于多元化企业，其业务包括春都牌火腿肠，该项业务由于没有跟上大数据时代的步伐，2016年的经营逐步走向恶化，从市场占有率极盛时的70%下降到20%左右。2018年Z公司对春都牌火腿肠业务进行债务重组。根据战略失效理论，公司失败的原因属于（ ） 2、Z公司属于多元化企业，其业务包括春都牌火腿肠，该项业务由于没有跟上大数据时代的步伐，2016年的经营逐步走向恶化，从市场占有率极盛时的70%下降到20%左右。2018年Z公司对春都牌火腿肠业务进行债务重组。根据战略失效理论，公司失败的原因属于（    ）。 3、Z公司是一家经营多元化业务的企业，旗下的春都牌火腿肠拥有强大的线下销售网络。但随着互联网营销的兴起，Z公司没有及时调整营销战略，从2016年起销量开始恶化，市场占有率从70%跌到20%。2018年，Z公司不得不对春都牌火腿肠进行债务重组。根据战略失效理论，公司失败的原因属于（  ）。 4、甲公司是一家肉类加工企业，其主打产品是火腿肠。2013年以70亿美元收购乙养猪及猪肉生产企业，并承担乙23亿美元的债务，其中79亿美元是银行贷款。按收购资金来源分类，甲公司的并购类型为（ ）。 5、甲公司是一家肉类加工企业，其主打产品是火腿肠。2013年以70亿美元收购乙养猪及猪肉生产企业，并承担乙23亿美元的债务，其中79亿美元是银行贷款。按收购资金来源分类，甲公司的并购类型为（ ）。 6、甲公司是一家肉类加工企业，其主打产品是火腿肠。2013年以70亿美元收购乙养猪及猪肉生产企业，并承担乙23亿美元的债务，其中79亿美元是银行贷款。按收购资金来源分类，甲公司的并购类型为（ ）。 7、甲公司是一家肉类加工企业，其主打产品是火腿肠。2013年以70亿美元收购乙养猪及猪肉生产企业，并承担乙23亿美元的债务，其中79亿美元是银行贷款。按收购资金来源分类，甲公司的并购类型为（ ）。 8、甲公司是一家肉类加工企业，其主打产品是火腿肠。2013年以70亿美元收购乙养猪及猪肉生产企业，并承担乙23亿美元的债务，其中79亿美元是银行贷款。按收购资金来源分类，甲公司的并购类型为（ ）。 9、甲公司是一家肉类加工企业，其主打产品是火腿肠。2013年以70亿美元收购乙养猪及猪肉生产企业，并承担乙23亿美元的债务，其中79亿美元是银行贷款。按收购资金来源分类，甲公司的并购类型为（  ）。 10、甲公司是一家肉类加工企业，其主打产品是火腿肠。2013年以70亿美元收购乙养猪及猪肉生产企业，并承担乙23亿美元的债务，其中79亿美元是银行贷款。按收购资金来源分类，甲公司的并购类型为（  ）。

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