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题目
【单选题】

A公司是一家大型生产制造型企业，2018年，公司在生产过程中发生事故3起。专家建议，公司应分析在事故发生以后，在各种减轻事件严重性应对措施的影响下，对多种可能后果进行定性和定量的分析。根据建议，A公司适用的风险管理技术与方法是（ ）。


A: 敏感性分析法

B: 事件树分析法

C: 统计推论法

D: 风险评估系图法

答案解析

事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性地和定量地应用。适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。


答案选 B

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1、【单选题】A公司是一家大型生产制造型企业，2018年，公司在生产过程中发生事故3起。专家建议，公司应分析在事故发生以后，在各种减轻事件严重性应对措施的影响下，对多种可能后果进行定性和定量的分析。根据建议，A公司适用的风险管理技术与方法是（    ）。 2、【单选题】A公司是一家大型生产制造型企业，2018年，公司在生产过程中发生事故3起。专家建议，公司应分析在事故发生以后，在各种减轻事件严重性应对措施的影响下，对多种可能后果进行定性和定量的分析。根据建议，A公司适用的风险管理技术与方法是（    ）。 3、A公司是一家大型生产制造型企业，2018年，公司在生产过程中发生事故3起。专家建议，公司应分析在事故发生以后，在各种减轻事件严重性应对措施的影响下，对多种可能后果进行定性和定量的分析。根据建议，A公司适用的风险管理技术与方法是（    ）。 4、金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（   ）。 5、【0103466】飞腾公司是一家汽车制造企业，为积极响应国家环保政策，该公司在生产燃油汽车的基础上开始生产以电力作为驱动的新能源汽车，同时，该公司还引进了全新智能生产线，生产效率较之前大幅提升，更节省了人工成本。飞腾公司体现的战略创新类型包括 （  ） 。 6、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（    ）。 7、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（    ）。 8、M公司是我国一家大型白色小家电制造企业，公司决定收购一家意大利顶尖家电制造企业K公司，以获取其在欧洲及全球市场的营销网络。根据以上信息判断，乙公司收购K公司的目的是（    ） 9、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（    ）。 10、【单选题】圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（    ）。
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