客服服务
收藏本站
手机版
题目
【单选题】

【0323366】小白智能是一家研究人工智能和VR的初创高科技企业,在创始人融资的过程中,可以考虑的主要融资方式是( )。

A: 权益融资

B: 银行借款

C: 发行债券

D: 保留盈余

答案解析

【解析】对于处于产品导入期的高科技企业来说,经营风险很高,权益投资人只需要投入很少的权益资本就可以进行冒险活动,符合风险投资者的需要,选项A正确,但不符合债权投资人的需要,选项BC不正确。初创企业的保留盈余通常很少,选项D不正确。

答案选 A

有疑问?
求助专家解答吧。
添加老师咨询
下载会计APP
相关题目
1、2014年是智能手表的元年,苹果、三星、谷歌等科技巨头纷纷推出自家的智能手表,智能手表从初始的手机配件手表进阶到终端化的产品,拥有独立运行、独立运算、独立链接网络的能力,可想象空间数倍的增加。从创新的新颖程度看,智能手表的推出属于(    )。 2、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于() 3、R公司是一家大型高科技公司,公司实行项目制管理,公司有搜索引擎、视频网站、音乐网站、人工智能、VR现实等多个项目。在每个项目内部,从研发到应用的过程中存在着多次建模、试错的过程,在这个过程中,项目团队又会搭建小团队,运用现有零件搭建出小而精的模型。等到项目成功时再大规模投产。项目团队搭建小团队的方法属于创新型组织中的(    )。 4、【0104466】腾飞公司是一家家电控制系统制造企业,企业创立之初主要设计和生产一种家用电器的自动控制系统,它可以使空调根据季节的变化自动调节室内的温度和湿度;能使清洁器定时完成清理打扫工作。为了达成“让生活更智能”这一终极目标,腾飞公司开始将家庭安全系统、自动化控制家电、计算机信息系统等技术进行融合,打造出一个多学科技术综合应用的数字家居住宅。从创新的层面来看,腾飞的举措体现了(  )。 5、某公司是一家民营高科技企业,公司创立之初,内部关系融治、员工士气高涨。经过上下共同努力,该公司很快发展成为一家集生产、研发于一体的中型高科技企业,在业界具有一定的知名度。在高速发展阶段,企业经济效益连年大幅增长,员工待遇也随之不断改善。 然而,自公司进入稳定期以来,随着经济效益增幅的减小,公司员工开始安于现状、不思进取,大家普遍认为千多千少ー个样,业绩好也没有什么奖励措施,员エ队伍人心渙散,中层管理人员流失严重。随着离职人员的增加,员工中开始流传一种说法:凡是跳槽离开的人在新公司都做得很好,待遇也比在该公司时好很多。对公司面临的问题,公司总经理感到非常棘手,准备与人力资源部经理共同商讨对策,使公司早日摆脱困境。该公司发展早期内部关系融治、员工士气高涨,推动了公司发展迅速,这体现了()的观点。 6、Go公司是国际著名的互联网公司,为了适应不断变化的互联网环境,采用“小团队”的工作方式:将有智慧、有激情的员工根据项目分成3至5人的小团队,扁平化的组织,以海量的计算资源和数据作为支持,同时允许工程师抽出20%的时间,根据兴趣自己确定研究方向。这种小团队蕴涵着深刻的道理:在庞大的组织中,总有很多聪明人可以轻松“混”下去。但是小团队却容不得聪明人浑水摸鱼,必须全力以赴才能被大家认可。在激发了全体成员创造力的同时,也使小范围的绩效考核结论更加客观。小团队的工作方式体现了Go公司创新型组织中的(    )。 7、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 小张和小王借鉴的是( )的领导风格。 8、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括() 9、(一)小张和小王是国外某名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司员工不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了"领导决策,员工执行"的管理方式。近几年公司发展很快,员工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶颈期∶一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面,公司员工的工作积极性不高。小张和小王开始反思∶"公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?"很快,他们想到可能是管理方式出现了问题。 于是,小张和小王借鉴某国际著名互联网公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念。此外,小张和小王还鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。 基于小张和小王借鉴的这种领导风格,该公司可考虑采取的管理措施有()。 10、勤海公司是一家致力于智能汽车研发生产的初创企业。公司从新产品概念的提出就与各供应商合作,产品的设计、试制、改进、定型、生产与供应商的产品和技术创新基本上同步进行、相互契合。本案例中,公司采用的交易策略不包括( )。