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题目
【单选题】

蓝天公司由于生产环节技术进步，管理层审议预备将生产车间乙裁撤并入生产车间甲，这一举动给员工带来巨大不安全感和较多刺激，遭到员工的抵制。最后公司决定改变工作方式来代替团体重组。在这次处理变革的阻力时，管理层主要考虑的是（ ）。

A: 变革的节奏

B: 变革的技术

C: 变革的管理方式

D: 变革的范围

答案解析

范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。如果能用改变工作方式的变化代替工作团体的重组，变革的范围就会小得多。

答案选 D

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1、蓝天公司由于生产环节技术进步，管理层审议预备将生产车间乙裁撤并入生产车间甲，这一举动给员工带来巨大不安全感和较多刺激，遭到员工的抵制。最后公司决定改变工作方式来代替团体重组。在这次处理变革的阻力时，管理层主要考虑的是（   ）。 2、蓝天公司由于生产环节技术进步，管理层审议预备将生产车间乙裁撤并入生产车间甲，这一举动给员工带来巨大不安全感和较多刺激，遭到员工的抵制。最后公司决定改变工作方式来代替团体重组。在这次处理变革的阻力时，管理层主要考虑的是（   ）。  3、克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（ ）。 4、甲公司因市场环境变化导致产品销路不畅，2×18 年 12 月 31 日，一项专利技术的账面价值 520 000 元（减值之前），经减值测试该技术发生减值。经估计该技术的公允价值为 410 000 元，可归属于该技术的处置费用为 5 000 元；预计该技术尚可使用 3 年，预计其在未来 3 年内每年年末产生的现金流量分别为：180 000 元、150 000 元、 200 000 元。综合考虑货币时间价值及相关风险确定折现率为 10％，有关折现系数如下：期数               利率10%的折现系数     第 1 期            0.9091第 2 期            0.8264第 3 期            0.7513不考虑其他因素，2×18 年 12 月 31 日该设备应计提的固定资产减值准备为（ ）。 5、蓝天公司是一家岀口电子元器件的生产企业, 公司预测，未来市场会大幅度提升，所以进一步出口电子元器件，扩大生产规模。但是，全球贸易战突然爆发，关税大幅度增加，国际订单减少，导致公司的库存大量堆积。这体现了战略的（    ）。 6、李风是蓝天公司的高级管理人员，负责公司的风险管理，在开会中他向下属说明，以下（    ）不属于风险管理基本流程。 7、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（    ）。 8、为了适应市场需求，甲公司决定投资扩大手机生产规模。市场预测表明：该产品销路好的概率为0. 6,销路差的概率为0. 4. 据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据上述信息，甲公司采用的风险管理技术与方法是（ ）。  9、1. 蓝天公司的高董事发现公司经营的房地产中介业务越来越火爆，于是他与朋友一起投资也开办了另一家房产中介“哈哈我要买房网”，利用自己高管的身份暗中损害蓝天公司的利益，与蓝天公司展开业务竞争。高董事这种行为属于违反（    ）。 10、甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（    ）。

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