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题目
【判断题】

【0319466】以家电研发、生产和销售为主业的佑达公司，每年投入大量资金进行研发。为推动激光电视量产，佑达公司于2010年进行产品线升级，引进全自动化质量管理技术进行车间精细化管理，最终实现年产量翻3倍的目标。在本案例中，佑达公司进行研发的类型为产品研究。（ ）

A: 正确

B: 错误

答案解析

【解析】流程研究关注于生产产品或提供服务的流程，旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。在本案例中，佑达公司产品线升级，建立精细化生产流程最终提高生产率，体现的是流程研究。

答案选 B

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1、【0310766】以家电研发、生产和销售为主业的佑达公司以“技术立企”作为公司发展目标，每年投入大量资金进行研发。2005年成功研发“中国芯”，2015年建成中国电视行业第一条液晶模组线，研制的ULED显示技术使其在国际市场上占据了一席之地。佑达公司同时拥有一支优秀的销售团队，多年来不断帮助公司开拓市场份额，使公司实现了行业第一的霸主地位。根据上述案例，佑达公司采取差异化战略的实施条件有（ ）。 2、信达公司是一家以家电研发、生产、销售为主业的公司。该公司拒绝参与价格战，决定率先研发数字视频处理芯片和液晶模组件，公司每年投入30%的销售收入用于研发却始终难有突破，公司无法负担长期的高额投入，最终暂时取消了这一研发项目，实施战略转型失效的原因是（  ）。 3、大发公司是一家专业从事可充电锂离子电池及电池组研发、 生产、 销售和相关技术服务于一体的高新技术企业。公司致力于为每位客户提供电源解决方案及产品。随着新能源汽车产业的蓬勃发展，对电池的续航能力也提出了新的要求。2015年，大发公司董事长王闯提出：为促进信息流动、 保障创新方案落地，需组建跨部门合作体系，以实现部门间学习和互动。并且王闯认为，产品的创新需要全员投入，鼓励所有员工积极提出建议与可行方案，评估后由项目经理进行团队组建或产品开发。截至2018年底，大发公司已成全国排名第一的汽车电池供应商。大发公司建立创新型组织主要体现在（    ）。 4、【0324766】信达公司以家电研发、生产和销售为主业。2005年信达公司加快了国际化步伐，与一些企业采取‘OEM’方式开发国际市场不同，信达公司国际化经营一开始就选择了打造自主品牌的道路。2007年以来，信达自主品牌拓展了南非、美国、欧洲等市场，在海外收入同比增长21.3%。在本案例中，信达公司进行国际化经营的原因是（    ）。 5、2001年在C国加入WTO之后，Think公司认识到必须到更多海外市场参与到更多国际竞争。2005年收购发达国家A国I公司全球PC业务后，Think公司一跃成为全球第三大PC制造商，并跻身世界500强。这桩并购也成为了全面国际化的真正开端，Think公司的海外扩张思路和方法论也是在此次收购中逐渐形成，主导了企业在国际市场特别是欧洲和美洲的开疆扩土。但最重要的依然是品牌和技术，按照协议，本次收购资产包括了I公司所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道，Think品牌及相关专利、I公司深圳合资公司及日本和罗利研发中心。Think公司对外投资的主要动机有（    ）。 6、【0506635】甲公司的主营业务是从事家电的研发生产销售，目前准备投资电动汽车业务。电动汽车上市公司的β值为1.6，行业标准的净负债权益比为0.85。投资电动汽车项目后，甲公司的净负债权益比将达到1.2。相关公司的所得税税率均为25%，则该项目的股东权益β值是（    ）。 7、M公司是科创板上市公司。在国家创新驱动战略引导下，决定从银行贷款5000万元，扩大高端产品产能，实施产品升级战略。现有两个方案可供选择。方案一，建设一条新的生产线：经调研和测算，项目的经济寿命为10年；项目固定资产投资额为9800万元，采用直线法折旧，期末残值收入为800万元；流动资产投资额为1000万元；项目建成投产后，预计项目年销售收入为5500万元，每年固定成本(不含折旧)为600万元，每年变动成本总额为2000万元；假设M公司所得税税率为15%。方案二，M公司通过向生产同类高端产品的N公司股东发行普通股的方式，吸收合并N公司，实现产品升级目标。根据以上资料，回答下列问题：方案一的每年净营业现金流量为( )万元。 8、M公司是科创板上市公司。在国家创新驱动战略引导下，决定从银行贷款5000万元，扩大高端产品产能，实施产品升级战略。现有两个方案可供选择。方案一，建设一条新的生产线：经调研和测算，项目的经济寿命为10年；项目固定资产投资额为9800万元，采用直线法折旧，期末残值收入为800万元；流动资产投资额为1000万元；项目建成投产后，预计项目年销售收入为5500万元，每年固定成本(不含折旧)为600万元，每年变动成本总额为2000 万元；假设M公司所得税税率为15%。方案二，M公司通过向生产同类高端产品的N公司股东发行普通股的方式，吸收合并N公司，实现产品升级目标。根据以上资料，回答下列问题：方案一的初始现金流量为( )万元。 9、某上市公司主业是汽车整车生产，近年来积极拓展在新能源汽车领域的布局。2018年公司以增发普通股股票的方式在股票市场上筹集资金15亿元，用现金方式收购了一家电池生产企业100%的股权。2019年，公司计划扩建电池生产线。经测算，该生产线的经济寿命为10年，新建厂房投资额为3000万元，设备投资额为8000万元，流动资产投资额为4000万元。公司决定，该投资形成的固定资产采用直线折旧法计提折旧，无残值，该生产线建成投产后的第二年至第十年，每年可实现3000万元净利润，公司董事会要求在进行项目可行性分析时，要根据风险评估结果调整现金流量，以体现谨慎原则。根据测算，该公司计划生产线建成后，第二年至第十年每年净营业现金流量为（ ）。 10、某公司是一家发展良好的家族企业。在多年的发展中，公司采取的是粗放的管理方式，没有实行目标责任制和绩效考核制度。近两年随着市场竞争的加剧，公司的市场份额逐渐减少。为提高公司的竞争力，公司准备从绩效考核入手，将公司的经营目标层层分解，落实到各部门，并最终落实到每一个员工身上。公司的研发、生产、销售、客户服务等部门员工的工作性质差异较大。公司对于销售部门的期望是完成销售目标，对如何完成销售任务没有要求；而对于客户服务部门，公司制定了详细的流程，以保证客户服务的质量。公司在设计绩效考核方案时遇到的困难是：对于不同工作性质的部门和员工，如何设定绩效指标和选择绩效考核方法，以保证绩效考核方案的科学合理。(2)对不同工作性质的员工，在选择绩效考核办法时，应考虑的主要因素有( )。

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