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题目
【判断题】

【0311266】海蓝的家服装品牌在创立之初就推出“男人的衣柜”这一口号，专门生产男性服装、配饰和相关产品，海蓝的家采取的是差异化战略。（ ）

A: 正确

B: 错误

答案解析

【解析】海蓝的家专门生产男性服装、配饰和相关产品，体现了针对某一特定购买群体，采用的是集中化战略。

答案选 B

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1、雅诗兰黛创立于1946年。产品涵盖广泛的女士化妆、香水和护肤品以及男士香水和护肤品，旗下包括海蓝之谜、悦木之源、倩碧等多品牌，针对不同消费能力的客户销售。雅诗兰黛属于一下哪种品牌营销战略（   ） 2、雅诗兰黛创立于1946年。产品涵盖广泛的女士化妆、香水和护肤品以及男士香水和护肤品，旗下包括海蓝之谜、悦木之源、倩碧等多品牌，针对不同消费能力的客户销售。雅诗兰黛属于一下哪种品牌营销战略（   ）。 3、雅诗兰黛创立于1946年。产品涵盖广泛的女士化妆、香水和护肤品以及男士香水和护肤品，旗下包括海蓝之谜、悦木之源、倩碧等多品牌，针对不同消费能力的客户销售。雅诗兰黛属于一下哪种品牌营销战略（   ） 4、雅诗兰黛创立于1946年。产品涵盖广泛的女士化妆、香水和护肤品以及男士香水和护肤品，旗下包括海蓝之谜、悦木之源、倩碧等多品牌，针对不同消费能力的客户销售。雅诗兰黛属于一下哪种品牌营销战略（   ） 5、粥是中国人的一种常见主食。很多上班族早上匆匆忙忙上班，就会在公司附近的小卖铺买一碗粥当做早餐。最近，地址在成都市锦江区的粗粮食堂自家的粥打上了“美食主义”的宣传口号，打算开启全新的粥销售模式。同时，店铺老板在粥的外观和口味上下足了功夫，推出了鱼粥、羊肉粥、海鲜粥等创新菜品，并在制作工艺上做出了改进。每天夜间，客人仍然络绎不绝。根据以上信息,粗粮食堂所采用的战略创新类型有( )。 6、【0302566】绿牌公司是一家生产各类口香糖产品的公司，为扩大市场份额，绿牌公司在各大节日推出节日主题包装产品 。这一策略属于“安索夫矩阵”中的（ ）。 7、美国的健身产业高端市场是面向男女的、传统健康俱乐部，在市场另一极是家庭健身项目，很少或完全不需要健身器械。Curves健身俱乐部吸收了这二个战略集团各自的独特优势，创建了蓝海，以更低的成本提供了特有的价值。Curves健身俱乐部体现的蓝海路径是（    ）。 8、DS公司在2002年进入A国吸尘器市场，那时市场中的龙头企业YL电器公司等销售基本型号的吸尘器，每台售价通常在75至125美元之间，只能获得微薄的利润。DS公司基于吸尘器使用者要在使用寿命之内不断购买吸尘器袋进行更换的麻烦，设计了无袋吸尘器，一举超越了竞争对手，带动了产业的增长，其吸尘器价格为产业中其他产品的三倍。DS公司开创蓝海的路径是（    ）。 9、汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资或使用薪酬因素，工资水平统周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水的调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过它在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动的流动。汤姆的女儿琳达对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如：从事同样工作的男性的工资比女性高10%。对此，她父亲的解释是：“男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活。”(3)汤姆洗衣店缺少系统的薪酬体系，如果他决定建立一整套成功的完整的薪酬体系，那么他应该首要考虑下列（ ）因素。 10、DS公司在2002年进入A国吸尘器市场，那时市场中的龙头企业YL电器公司等销售基本型号的吸尘器，每台售价通常在75至125美元之间，只能获得微薄的利润。DS发现吸尘器使用者要在使用寿命之内不断购买吸尘器袋进行更换的麻烦，设计了无袋吸尘器，一举超越了竞争对手，带动了产业的增长，其吸尘器价格为产业中其他产品的三倍。DS公司开创蓝海的路径是（    ）。

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