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题目
【多选题】

【0308466】下列选项中，属于企业采用内部发展战略方式的有（ ）。

A: 甲餐饮连锁集团通过吸收合并的方式收购了另外一家竞争对手

B: 乙家装集团筹建专卖店销售家具

C: 丙服装公司在海外建立设计中心

D: 丁汽车集团投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线

答案解析

【解析】内部发展也称内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项BCD表述均为企业在不收购其他企业的情况下利用自身资源以实现扩张，故当选。选项A表述为外部发展（并购），故不选。

答案选 BCD

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1、【解析】内部发展，也成内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。对于许多企业来说，特别是对那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，内部发展或内生增长已经成为主要的战略方式。本题中，甲企业具有雄厚的实力和规模，而符合管理层预期的企业少之又少，管理层也不愿意与其他企业达成协作关系，所以最适合采用内部发展。（参见教材第91页） .美国T电气公司和法国S公司合作开发一种新型的飞机引擎，来提高飞机的容量和安全。体现的是战略联盟形成原因中的（　）。 2、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（　）。 3、【0307966】下列属于企业采取内部发展战略的动因的有（ ）。 4、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（　）。 5、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（　）。 6、作为国内一家新兴互联网公司，M 公司对所处的环境进行了综合的分析，总结出了自己所处的地位：（1）M 公司虽然相关技术研发力量不足，且缺乏相关的经验，但是由于属于发展中国家新兴市场，对消费者有着绝对的吸引力。 （2）M 公司内部对于质量流程和控制一流，然而竞争对手 N 公司发明了新颖的、创新性的替代产品。下列各项对 M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。 7、作为国内一家新兴互联网公司，M 公司对所处的环境进行了综合的分析，总结出了自己所处的地位：（1）M 公司虽然相关技术研发力量不足，且缺乏相关的经验，但是由于属于发展中国家新兴市场，对消费者有着绝对的吸引力。 （2）M 公司内部对于质量流程和控制一流，然而竞争对手 N 公司发明了新颖的、创新性的替代产品。下列各项对 M 公司所作的 SWOT 分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。 8、【0303066】下列企业采用的发展战略中，属于市场渗透战略的有（ ）。 9、甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（  ）。 10、某企业自成立后发展迅速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6600人，但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人数冗余情况比较严重，而与此同时，企业内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象，在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到比较困惑。根据以上资料，回答下列问题：为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。

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