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题目
【多选题】

【0307866】M国F汽车集团于2010年收购了H国一家轮胎制造公司。并购后发现，该轮胎制造公司因部分批次产品未达H国政府规定的安全标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈。2015年底，该轮胎制造公司的运营出现严重收不抵支，F汽车集团决定向当地银行申请贷款，但由于Y国有限制外资贷款的法律规定，F汽车集团被迫宣布该轮胎制造公司破产。F汽车集团上述收购失败的原因有（ ）。

A: 决策不当

B: 并购后不能很好地进行企业整合

C: 支付过高的并购费用

D: 跨国并购面临政治风险

答案解析

【解析】案例描述：“并购后发现，该轮胎制造公司因部分批次产品未达H国政府规定的安全标准而面临巨额赔偿的风险”，说明并购前没有对被并购企业做认真分析，属于决策不当，选项A当选。“H国有限制外资贷款的法律”，说明东道国政府对外资有歧视性政策，属于跨国并购面临的政治风险，选项D当选。

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1、M汽车制造公司计划收购H汽车轮胎生产企业，这属于（   ）。 2、M汽车制造公司计划收购H汽车轮胎生产企业，这属于（   ） 3、M汽车制造公司计划收购H汽车轮胎生产企业，这属于（   ） 4、M汽车制造公司计划收购H汽车轮胎生产企业，这属于（   ） 5、我国某汽车公司并购了某一发达国家的汽车公司。该发达国家具有发达的金融市场，能够进行所有的传统金融交易和现代金融衍生品交易。该汽车公司并购中的运作行为和并购后的运营模式是：(1)为了补充并购资金的不足，从国内商业银行取得了 5 年期浮动利率的美元贷款；(2)被并购的公司依然在该发达国家生产原有品牌的汽车，有部分汽车零部件转从我国进口，有部分汽车对我国出口；(3)被并购的公司会将暂时闲置的货币资金在当地进行股票投资。根据以上资料，回答下列问题： 为了控制股票风险，被并购的公司可以采取的方法是（ ）。 6、一家汽车制造工厂收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。该企业采用的生产运营战略的优点是（ ）。 7、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宠浩集团收购K公司的动机是（  ）。 8、一家汽车制造工厂收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。该企业采用的生产运营战略的优点是（  ）。 9、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宠浩集团收购K公司的动机是（   ）。 10、国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宠浩集团收购K公司的动机是（   ）。  

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