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题目
【判断题】

【0306866】与新建方式相比，并购是一种合并，成功的合并可以获得协同效应。协同效应产生于互补资源，通常通过技术转移或经营活动共享来得以实现。（ ）

A: 正确

B: 错误

答案解析

【解析】题干是对于并购获得协同效应的描述，表述无误。

答案选 A

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1、【多选题】甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。2018年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，相对于该地区其他小型日化生产企业来说，丙公司有了相对的竞争优势，表现就是丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司合并的动机有（   ）。 2、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合公关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：为了实际扩张性战略计划，M公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于以（ ）为中心的变革。 3、K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度养与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，竞业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制订了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：为了实际扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于( )。 4、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合公关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制订扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：为了实际扩张性战略计划，M公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于以（   ）为中心的变革。 5、【0324966】玉华服饰是国内一家服装定制与销售企业。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，玉华服饰决定在劳动力成本相对较低的东南亚国家投资建厂，进行成衣加工。同时收购新加坡一家国际知名潮流品牌。玉华公司成功进入东南亚市场，并获得大量订单，收入大幅增长。在本案例中，玉华服饰向东南亚国家投资的动机有（ ）。 6、汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资或使用薪酬因素，工资水平统周围社会的平均水平持平。汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水的调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过它在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平工资时，汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动的流动。汤姆的女儿琳达对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如：从事同样工作的男性的工资比女性高10%。对此，她父亲的解释是：“男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活。”(3)汤姆洗衣店缺少系统的薪酬体系，如果他决定建立一整套成功的完整的薪酬体系，那么他应该首要考虑下列（ ）因素。 7、大米公司是一家成立于2010年以“互联网思维做手机”起步的公司，创业以来其成功的销售模式成为各行各业观摩学习的范本。 但伴随着竞争对手越来越强大、供应商关系破裂，大米公司遭遇前所未有的危机。2014年，大米公司意识到“智能硬件和万物互联”可能是比智能手机更有前途的发展机遇，于是开启了“大米生态链”计划，拿出大量资金投资创业公司，在这些公司复制大米模式，从ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购、品牌等诸多方面给与创业公司全方位支持。2016年，大米生态链启用全新的“大米家”品牌，所有大米生态链的产品都成为“大米家”成员。至2018年5月，大米公司已经投资90多家生态链企业，涉足上百个行业，并且出现多家估值超过10亿美元的独角兽公司。大米公司还建成了全球最大消费类物联网平台，连接超过1亿台智能设备。大米公司的成功依赖于其（    ）。 8、鸣凤公司和供应商签订协议，商议由供应商管理鸣凤公司库存，确定最佳库存量，制定并执行库存补充措施，合理控制库存水平，同时双方不断监督协议执行情况，适时修订协议内容，使鸣凤公司库存管理得到持续改进。鸣凤公司签订此协议主要出于（    ）方面的考虑。 9、尚客公司是一家历史悠久的酒店公司，在2015年对外发布了三大酒店品牌，开始着手中高端品牌的建设。尚客公司除了拥有酒店住宿业务外，还开展了辅助业务，例如在酒店大堂开设蛋糕房、面点吧，在房间销售毛巾、浴巾等。为了配套酒店当下的运营模式，尚客公司还为顾客构建了一个生活分享平台，家居用品的厂家可以展示销售商品：大堂的沙发、灯具以及客房的床品、家具甚至壁纸，只要顾客喜欢都可以扫码购买，购买同等房价的物品后，可以免收房间费用等。并且，为了增强用户体验，尚客公司还与金融、智能家居、旅游业等行业巨头达成品牌合作，增加了信用住宿、无息贷款、微信开锁等功能。下列关于尚客公司战略创新的说法中，表述正确的是（   ） 10、M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司，在行业中知名度较高。该公司设有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的企业组织文化，并不断有新产品问世。M公司一直都非常重视员工的培训工作，并常常不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就会委以重任。公司的薪酬、奖励与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工会加以重奖，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。M公司目前有员工100多名，多以项目组为主要形式进行技术研发，并把许多决策权下放给员工，打破了严格的部门界限，提倡协作，联合公关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革，公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。根据以上资料，回答下列问题：M公司目前的组织文化属于（ ）。

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